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E-Book - Orçamento Empresarial - Planejamento e Controle Gerencial
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ISBN:
9788522499090
- Edição: 6|2015
- Editora: Atlas
O livro tem por objetivo tratar o planejamento empresarial, de maneira focada no orçamento, discutindo conceitos e propondo modelagem estrutural. Metodologicamente, a partir de duas ferramentas se propõe a transformar a abordagem em visão prática, utilizando-se de casos de ensino (short) e exercício de simulação do orçamento para uma entidade fictícia.
O livro está assim organizado:
Capítulo 1. Aborda conceitos gerais sobre gestão, particularizando o planejamento e controle.
Capítulo 2. O planejamento estratégico formalizado é tratado neste capítulo, levando em conta seus componentes e particularidades.
Capítulo 3. Focaliza o orçamento a partir da ligação entre os planejamentos estratégico e tático.
Capítulo 4. Trata do desenvolvimento do orçamento operacional da entidade, suas demandas e impactos na etapa posterior.
Capítulo 5. Cuida do desenvolvimento do orçamento financeiro, a etapa financeira da montagem do orçamento empresarial.
Capítulo 6. O controle orçamentário é tratado neste capítulo, considerando seu potencial de desenvolvimento nas empresas. Aqui se consideram as questões que são importantes no que se refere ao processo, partindo da retroalimentação, feedback.
Capítulo 7. A evolução no processo de planejamento é considerada, levando em conta aspectos contemporâneos do processo, tal como o Beyond Budgeting.
Obra indicada para alunos de graduação em Administração de Empresas, Engenharia de Produção e Contabilidade nas disciplinas PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO, CONTROLADORIA, CONTROLE GERENCIAL e leitura complementar para a disciplina ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA, bem como para cursos de especialização (MBAs), tanto no que se refere à parte conceitual, como nos casos de ensino. Leitura de relevante interesse também para profissionais que queiram se reciclar em relação ao tema.
Introdução, 1
1 Planejamento e controle: as duas faces da mesma moeda, 7
2 Planejamento estratégico, 21
3 Orçamento empresarial, 41
4 Etapa operacional, 53
5 Etapa financeira, 65
6 Controle orçamentário, 85
7 Evolução do processo de planejamento, 99
Casos de ensino tradicionais e contextuais, 119
Tradicionais
Contextuais
Exercícios de simulação, 165
Bibliografia, 227
Fábio Frezatti é mestre em Administração de Empresas, doutor em Controladoria e Contabilidade; livre-docente e professor titular pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEAUSP). Pesquisador do CNPq e EAC/FEA-USP, desenvolve trabalhos nas áreas de planejamento, práticas gerenciais, avaliação de empresas, projetos de investimentos, gestão em empresas familiares e teorias organizacionais. Foi executivo ocupando posições de gerência e diretoria em empresas multinacionais e participou de congressos internacionais em vários países: Estados Unidos, França, Portugal, Bélgica, Tailândia, Argentina, África do Sul, Escócia, Itália, Japão, China, Estônia e Canadá. Autor e coautor de vários livros, entre os quais Gestão do fluxo de caixa, Gestão de valor na empresa e Controle gerencial, publicados pela Atlas.
Fábio Frezatti é mestre em Administração de Empresas, doutor em Controladoria e Contabilidade; livre-docente e professor titular pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEAUSP). Pesquisador do CNPq e EAC/FEA-USP, desenvolve trabalhos nas áreas de planejamento, práticas gerenciais, avaliação de empresas, projetos de investimentos, gestão em empresas familiares e teorias organizacionais. Foi executivo ocupando posições de gerência e diretoria em empresas multinacionais e participou de congressos internacionais em vários países: Estados Unidos, França, Portugal, Bélgica, Tailândia, Argentina, África do Sul, Escócia, Itália, Japão, China, Estônia e Canadá. Autor e coautor de vários livros, entre os quais Gestão do fluxo de caixa, Gestão de valor na empresa e Controle gerencial, publicados pela Atlas.
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