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E-Book - MANUAL DE GESTÃO DAS COOPERATIVAS
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ISBN:
9788597000726
- Edição: 7|2015
- Editora: Atlas
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4215454
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O segmento da economia representado pelas cooperativas é um dos que mais têm crescido no mundo e no Brasil. Entretanto, esse crescimento pode estar, em alguns casos, sendo realizado de forma não sustentada, consolidando uma situação problemática para
O segmento da economia representado pelas cooperativas é um dos que mais têm crescido no mundo e no Brasil. Entretanto, esse crescimento pode estar, em alguns casos, sendo realizado de forma não sustentada, consolidando uma situação problemática para o sistema cooperativista brasileiro. Essa sustentação pode estar baseada na análise e conhecimento dos negócios das cooperativas, na evolução de seus mercados, na capacitação profissional de seus executivos
funcionários, mas também - e principalmente - nos modelos de gestão aplicados pelas cooperativas, quer seja ou não de forma explícita e estruturada.
É nessa questão do modelo de gestão das cooperativas que este livro apresenta uma contribuição - que pode ser maior ou menor, dependendo da situação de absorção pela cooperativa - para que o sistema cooperativista possa consolidar-se, inclusive, como um negócio de sucesso.
Livro básico para a complementação e a abordagem prática e específica, em um segmento da economia brasileira, nas disciplinas Planejamento Estratégico, Estrutura Organizacional, Organização e Métodos, Processo Diretivo e Avaliação de Empresas, bem como Teoria Geral da Administração.
Livro-texto para os cursos de cooperativismo.
Leitura fundamental de atualização e reciclagem profissional para conselheiros, executivos e funcionários de organizações cooperativistas e cooperativas, bem como cooperados que pretendam ter uma postura mais interativa com suas cooperativas.
Prefácio, xvii
Abrangência do termo cooperativa, xxi
Estrutura do livro, xxv
1 Atual contexto do cooperativismo, 1
1.1 Introdução, 3
1.2 Atual contexto administrativo das cooperativas, 3
1.3 Algumas tendências da administração, 5
1.4 Algumas tendências do cooperativismo, 7
1.5 Algumas consequências das evoluções da administração e do cooperativismo no modelo de gestão das cooperativas, 15
1.5.1 Consequências no desenvolvimento e aplicação das questões estratégicas nas cooperativas, 15
1.5.2 Consequências no desenvolvimento e aplicação das questões organizacionais nas cooperativas, 18
1.5.3 Consequências no desenvolvimento e aplicação das questões diretivas nas cooperativas, 24
1.5.4 Consequências no desenvolvimento e aplicação do sistema de acompanhamento, avaliação e aprimoramento nas cooperativas, 26
1.6 Principais problemas de gestão das cooperativas, 27
Resumo, 35
Questões para debate, 36
Caso: Processo de constituição da Cooperativa de Consultores XYZ, 36
2 Modelo de gestão das cooperativas, 39
2.1 Introdução, 41
2.2 Estruturação do modelo de gestão das cooperativas, 41
2.2.1 Tratamento do modelo de gestão das cooperativas, 43
2.2.2 Modelo de gestão das cooperativas dentro do sistema cooperativista, 54
2.2.3 Premissas utilizadas para a elaboração do modelo de gestão das cooperativas, 61
2.3 Sugestões para as cooperativas desenvolverem e aplicarem o modelo de gestão, 62
Resumo, 70
Questões para debate, 71
Caso: Questionamento do modelo de gestão da Cooperativa Alpha, 71
3 Estruturação do processo de planejamento das cooperativas, 75
3.1 Introdução, 77
3.2 Planejamento estratégico, 77
3.2.1 Vantagens do estruturado processo de planejamento estratégico para as cooperativas, 79
3.3 Modelo básico para a elaboração e implementação do planejamento estratégico nas cooperativas, 80
3.3.1 Direcionamento estratégico, 85
3.3.1.1 Megatendências, 87
3.3.1.2 Visão, 87
3.3.1.3 Valores, 89
3.3.1.4 Missão, 91
3.3.2 Análise estratégica, 92
3.3.2.1 Diagnóstico estratégico, 93
3.3.2.2 Cenários, 100
3.3.2.3 Análise prospectiva, 101
3.3.2.4 Fatores estratégicos, 101
3.3.3 Posicionamento estratégico, 103
3.3.3.1 Definição dos negócios, 103
3.3.3.2 Vantagens competitivas, 104
3.3.3.3 Prioridades básicas, 108
3.3.3.4 Postura estratégica, 110
3.3.4 Diretrizes estratégicas, 112
3.3.4.1 Objetivos, 112
3.3.4.2 Metas, 114
3.3.4.3 Estratégias, 114
3.3.4.4 Políticas, 116
3.3.5 Instrumentos estratégicos, 117
3.3.5.1 Progr
Abrangência do termo cooperativa, xxi
Estrutura do livro, xxv
1 Atual contexto do cooperativismo, 1
1.1 Introdução, 3
1.2 Atual contexto administrativo das cooperativas, 3
1.3 Algumas tendências da administração, 5
1.4 Algumas tendências do cooperativismo, 7
1.5 Algumas consequências das evoluções da administração e do cooperativismo no modelo de gestão das cooperativas, 15
1.5.1 Consequências no desenvolvimento e aplicação das questões estratégicas nas cooperativas, 15
1.5.2 Consequências no desenvolvimento e aplicação das questões organizacionais nas cooperativas, 18
1.5.3 Consequências no desenvolvimento e aplicação das questões diretivas nas cooperativas, 24
1.5.4 Consequências no desenvolvimento e aplicação do sistema de acompanhamento, avaliação e aprimoramento nas cooperativas, 26
1.6 Principais problemas de gestão das cooperativas, 27
Resumo, 35
Questões para debate, 36
Caso: Processo de constituição da Cooperativa de Consultores XYZ, 36
2 Modelo de gestão das cooperativas, 39
2.1 Introdução, 41
2.2 Estruturação do modelo de gestão das cooperativas, 41
2.2.1 Tratamento do modelo de gestão das cooperativas, 43
2.2.2 Modelo de gestão das cooperativas dentro do sistema cooperativista, 54
2.2.3 Premissas utilizadas para a elaboração do modelo de gestão das cooperativas, 61
2.3 Sugestões para as cooperativas desenvolverem e aplicarem o modelo de gestão, 62
Resumo, 70
Questões para debate, 71
Caso: Questionamento do modelo de gestão da Cooperativa Alpha, 71
3 Estruturação do processo de planejamento das cooperativas, 75
3.1 Introdução, 77
3.2 Planejamento estratégico, 77
3.2.1 Vantagens do estruturado processo de planejamento estratégico para as cooperativas, 79
3.3 Modelo básico para a elaboração e implementação do planejamento estratégico nas cooperativas, 80
3.3.1 Direcionamento estratégico, 85
3.3.1.1 Megatendências, 87
3.3.1.2 Visão, 87
3.3.1.3 Valores, 89
3.3.1.4 Missão, 91
3.3.2 Análise estratégica, 92
3.3.2.1 Diagnóstico estratégico, 93
3.3.2.2 Cenários, 100
3.3.2.3 Análise prospectiva, 101
3.3.2.4 Fatores estratégicos, 101
3.3.3 Posicionamento estratégico, 103
3.3.3.1 Definição dos negócios, 103
3.3.3.2 Vantagens competitivas, 104
3.3.3.3 Prioridades básicas, 108
3.3.3.4 Postura estratégica, 110
3.3.4 Diretrizes estratégicas, 112
3.3.4.1 Objetivos, 112
3.3.4.2 Metas, 114
3.3.4.3 Estratégias, 114
3.3.4.4 Políticas, 116
3.3.5 Instrumentos estratégicos, 117
3.3.5.1 Progr
Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira
Graduado, pósgraduado, mestre, doutor e livredocente em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP) Foi professor de carreira (concursado) de graduação e pósgraduação da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP), onde foi criador e docente das disciplinas "Consultoria empresarial", "Reengenharia estratégica, organizacional e de processos" (mestrado e doutorado) e "Administração estratégica" (doutorado) Foi professor de carreira (concursado) dos cursos de graduação e pósgraduação da Fundação Getulio Vargas (FGV), bem como professor dos cursos de pósgraduação da Fundação Vanzolini/POLITÉCNICA/USP, do CEAPOG/IMES, da FAAP e do MBA/IBMEC Exerce suas atividades profissionais como consultor em planejamento estratégico, estrutura organizacional e sistema de informações gerenciais e como Diretor da PLANOS Planejamento, Organização e Sistemas, tendo realizado serviços de consultoria e treinamento em aproximadamente 300 empresas, inclusive no exterior É autor de outros 23 livros publicados pela Atlas
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