e-Book
E-Book - Gestão do Processo Sucessório
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ISBN:
9788597007565
- Edição: 1|2016
- Editora: Atlas
Embora seja uma questão sempre presente nas organizações, apenas mais recentemente o processo sucessório vem sendo estruturado e tem-se tornado cada vez mais importante. Trata-se, entretanto, de assunto complexo, já que envolve expectativas das pessoas em relação ao desenvolvimento e à carreira: as organizações precisam lidar com o processo sucessório de maneira aberta e transparente, mas, ao mesmo tempo, sem gerar falsas esperanças e ressentimentos.
Este livro é resultado de pesquisas realizadas nos últimos 18 anos em empresas tanto de capital nacional quanto internacional. Procuramos mesclar, em cada um dos capítulos, conceitos avançados de gestão do processo sucessório com os resultados de pesquisa e das experiências analisadas. Verificamos que as organizações, de forma natural, caminharam para a divisão da sucessão em duas partes, como se fossem dois processos dialogando continuamente. Um deles trata do mapa sucessório e o outro trata do desenvolvimento das pessoas capazes de assumir posições de maior nível de complexidade.
Nos capítulos iniciais, oferecemos uma visão geral do processo sucessório. Na segunda parte do livro, trabalhamos a construção do mapa sucessório. A terceira parte da obra é destinada ao desenvolvimento de sucessores. A quarta parte, aos indicadores de avaliação do processo sucessório e suas tendências.
Obra destinada ao estudo do processo de sucessão nas organizações contemporâneas e seus desdobramentos futuros. Interessa a todas as pessoas preocupadas em compreender sua trajetória profissional e visualizar seu futuro profissional. Leitura que estimula uma reflexão crítica sobre a gestão de pessoas praticada pelas organizações e pode ser utilizada como complemento em cursos de graduação e pós-graduação, bem como por profissionais que atuam na área.
Parte I – Bases do processo sucessório, 1
1 Processo sucessório, 3
2 Preparação para o ciclo do processo sucessório, 29
Parte II – Mapa sucessório, 53
3 Preparações para a realização do comitê de sucessão, 57
4 Comitês de sucessão, 77
5 Desdobramentos dos comitês de sucessão, 99
Parte III – Preparação de sucessores, 117
6 Diálogos para o desenvolvimento, 119
7 Ações gerenciais para desenvolvimento de sucessores, 139
Parte IV – Aspectos comportamentais e indicadores de sucesso, 151
8 Aspectos comportamentais do processo sucessório, 153
9 Indicadores de sucesso do processo sucessório, 173
Parte V – Tendências e perspectivas para o processo sucessório, 195
10 O futuro do processo sucessório, 197
Joel Souza Dutra é professor livre-docente da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP).
Consultor das principais empresas do país em gestão estratégica de pessoas e sócio-instituidor da Growth Consultoria Organizacional.
Autor de diversos livros e artigos sobre gestão integrada e estratégica de pessoas, gestão de carreiras e processo sucessório e liderança.
Tatiana Almendra Dutra é doutoranda e mestre em administração de empresas, especialista em sucessão gerencial em empresas não familiares, pós-graduada em consultoria de carreira e dinâmica dos grupos.
Atua como consultora de grandes organizações em gestão estratégica de pessoas, principalmente desenhando, implantado e acompanhando processos sucessórios, de carreira e de desenvolvimento de lideranças.
Coaching para executivos há mais de dez anos, é também professora de graduação e pós-graduação. Autora de artigos na área de carreira, sucessão, liderança e gestão de pessoas.
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