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E-Book - GESTÃO DE CARREIRAS NA EMPRESA CONTEMPORÂNEA
-
ISBN:
9788522468171
- Edição: 1|2009
- Editora: Atlas
De:
R$ 112,00
Por:
R$ 84,00
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SKU
4209207
ou em até 4x de R$ 21,00
A gestão de carreiras vem sendo discutida intensamente no mundo todo. Este livro procura trazer os aspectos mais relevantes dessa discussão para a realidade vivida por nossas organizações e pessoas que com elas se relacionam. O texto resgata a evoluç
A gestão de carreiras vem sendo discutida intensamente no mundo todo. Este livro procura trazer os aspectos mais relevantes dessa discussão para a realidade vivida por nossas organizações e pessoas que com elas se relacionam.
O texto resgata a evolução do pensamento sobre o tema e aprofunda questões relativas aos processos de transição na carreira, processos de orientação e processos sucessórios nas organizações.
Em todos os temas o autor focaliza a perspectiva da pessoa que vive o processo e na perspectiva do gestor que deve estruturar e conduzir o processo do lado da organização. Além desses assuntos, aborda questões que têm provocado muitas reflexões, como, por exemplo: a conciliação entre vida e carreira e carreira técnica e funcional versus carreira gerencial.
O livro tem como objetivo oferecer elementos para a estruturação da discussão do tema de forma abrangente e integrada.
Obra destinada às pessoas que pretendem compreender sua trajetória profissional e visualizar suas possibilidades futuras, aos estudiosos da gestão de carreiras e aos estudantes que querem estudar a estrutura e o funcionamento das carreiras nas empresas contemporâneas. Leitura complementar para os cursos de gestão de pessoas em cursos de graduação e pós-graduação.
Apresentação
Parte I ¿ GESTÃO DE CARREIRAS E DO PROCESSO SUCESSÓRIO
1 Evolução do Conceito de Carreira e sua Aplicação para a Organização e para as
Pessoas (Elza Fátima Rosa Veloso e Joel Souza Dutra)
Introdução
Significado de carreira
Gestão pessoal da carreira
Evolução das teorias de carreira
Anos 70
Anos 80
Anos 90
Anos 2000
Síntese da evolução das teorias de carreira
Teorias tradicionais e não tradicionais sobre carreiras
Teorias tradicionais
Teorias não tradicionais
Carreira proteana
Carreiras sem fronteiras
Carreiras organizacionais × carreiras sem fronteiras
Carreiras organizacionais
Carreiras sem fronteiras
Diálogo entre a carreira proteana e a carreira sem fronteiras
Fronteiras organizacionais
Carreira proteana
Carreiras sem fronteiras
Função da organização
Carreira proteana
Carreiras sem fronteiras
Relação com o empregador
Carreira proteana
Carreiras sem fronteiras
Aprendizagem
Carreira proteana
Carreiras sem fronteiras
Competências
Carreira proteana
Carreiras sem fronteiras
Identidade
Carreira proteana
Carreiras sem fronteiras
Pontos críticos
Carreira proteana
Carreiras sem fronteiras
Estudo de carreiras no Brasil
Anos 70
Anos 80
Anos 90
Anos 2000
Considerações finais
Bibliografia
2 Carreira e Gestão Estratégica de Pessoas (Joel Souza Dutra)
Introdução
Novo contrato entre pessoas e organizações
Postura das pessoas em relação ao seu desenvolvimento e carreira
O novo contrato psicológico
Referenciais conceituais para compreender a gestão de carreiras
Revisitando o conceito de competência
Agregando o conceito de complexidade ao de competência
Impacto dos conceitos na compreensão do desenvolvimento profissional e
carreira
Desajustes entre a realidade organizacional e o sistema formal de gestão de
pessoas
Limitações impostas pelo pacto de mútuo desenvolvimento
Lacuna de complexidade nos processos de desenvolvimento profissional
Considerações finais
Bibliografia
3 Trajetórias de Carreira nas Organizações (Joel Souza Dutra)
Introdução
Papel das pessoas na gestão de carreira
Compreensão das trajetórias de carreira
Referenciais estáveis para a gestão de pessoas
Trajetórias de carreira
Distribuição e organização das competências
Considerações finais
Bibliografia
4 Processo Sucessório (Joel Souza Dutra)
Introdução
Estruturação do processo sucessório
Necessidade da estruturação do processo sucessório
Mapa sucessório
Programas de de
Parte I ¿ GESTÃO DE CARREIRAS E DO PROCESSO SUCESSÓRIO
1 Evolução do Conceito de Carreira e sua Aplicação para a Organização e para as
Pessoas (Elza Fátima Rosa Veloso e Joel Souza Dutra)
Introdução
Significado de carreira
Gestão pessoal da carreira
Evolução das teorias de carreira
Anos 70
Anos 80
Anos 90
Anos 2000
Síntese da evolução das teorias de carreira
Teorias tradicionais e não tradicionais sobre carreiras
Teorias tradicionais
Teorias não tradicionais
Carreira proteana
Carreiras sem fronteiras
Carreiras organizacionais × carreiras sem fronteiras
Carreiras organizacionais
Carreiras sem fronteiras
Diálogo entre a carreira proteana e a carreira sem fronteiras
Fronteiras organizacionais
Carreira proteana
Carreiras sem fronteiras
Função da organização
Carreira proteana
Carreiras sem fronteiras
Relação com o empregador
Carreira proteana
Carreiras sem fronteiras
Aprendizagem
Carreira proteana
Carreiras sem fronteiras
Competências
Carreira proteana
Carreiras sem fronteiras
Identidade
Carreira proteana
Carreiras sem fronteiras
Pontos críticos
Carreira proteana
Carreiras sem fronteiras
Estudo de carreiras no Brasil
Anos 70
Anos 80
Anos 90
Anos 2000
Considerações finais
Bibliografia
2 Carreira e Gestão Estratégica de Pessoas (Joel Souza Dutra)
Introdução
Novo contrato entre pessoas e organizações
Postura das pessoas em relação ao seu desenvolvimento e carreira
O novo contrato psicológico
Referenciais conceituais para compreender a gestão de carreiras
Revisitando o conceito de competência
Agregando o conceito de complexidade ao de competência
Impacto dos conceitos na compreensão do desenvolvimento profissional e
carreira
Desajustes entre a realidade organizacional e o sistema formal de gestão de
pessoas
Limitações impostas pelo pacto de mútuo desenvolvimento
Lacuna de complexidade nos processos de desenvolvimento profissional
Considerações finais
Bibliografia
3 Trajetórias de Carreira nas Organizações (Joel Souza Dutra)
Introdução
Papel das pessoas na gestão de carreira
Compreensão das trajetórias de carreira
Referenciais estáveis para a gestão de pessoas
Trajetórias de carreira
Distribuição e organização das competências
Considerações finais
Bibliografia
4 Processo Sucessório (Joel Souza Dutra)
Introdução
Estruturação do processo sucessório
Necessidade da estruturação do processo sucessório
Mapa sucessório
Programas de de
Joel Souza Dutra
Professor livredocente da Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo FEAUSP, Mestrado na Fundação Getulio Vargas (FGVSP) Doutorado na FEAUSP Ministra cursos de graduação e pósgraduação na Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo FEAUSP Coordenador do Programa de Gestão de Pessoas PROGEP/FEAUSP Vicecoordenador do Curso MBA/RH Atuou como consultor em Gestão de Pessoas para as principais empresas do país Diretorinstituidor da Growth Consultoria Desenvolvimento de Pessoas e Organizações Possui diversas publicações pela Atlas
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