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E-Book - GESTÃO DA VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA DOS PROJETOS DE INVESTIMENTO
-
ISBN:
9788522477722
- Edição: 1|2008
- Editora: Atlas
De:
R$ 138,00
Por:
R$ 117,30
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4208205
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O livro tem por objetivo tratar a gestão de projetos de investimento. Considerando que o tema projetos interage com inúmeras áreas de conhecimento, tais como estratégia, economia, contabilidade, comportamento humano, finanças e project management, a
O livro tem por objetivo tratar a gestão de projetos de investimento. Considerando que o tema projetos interage com inúmeras áreas de conhecimento, tais como estratégia, economia, contabilidade, comportamento humano, finanças e project management, a obra tem a pretensão de cobrir aspectos distintos que realmente possibilitam o entendimento geral do tema por parte de alunos de cursos de graduação, especialização em administração, contabilidade e engenharia.
Foi estruturado para atender de maneira complementar ou segmentada a demanda por conceitos, por meio dos oito capítulos de conteúdo, questões que devem estimular a reflexão e exercício prático de simulação de um projeto a ser desenvolvido pelo leitor.
Alguns comentários para o leitor
1 Introdução
1.1 Conceito de projeto
1.2 Um pouco de história sobre gestão de projetos
1.3 Diferenciações de tipos de projetos
1.4 Composição dos projetos
1.5 Trade-off do tripé
1.6 Questões de múltipla escolha sobre o tema 1
1.7 Exercício 1: Cadê a aderência?
1.8 Roteiro de estruturação e análise de projeto - etapa 1
2 Relacionamento do projeto com o plano de negócios
2.1 Visão de retorno da organização
2.2 O processo de planejamento estruturado de uma organização
2.3 Plano de investimentos: horizonte e relacionamento
2.4 Alinhamento entre planos estratégico e tático
2.5 A aderência estratégica dos projetos
2.6 Questões de múltipla escolha sobre o tema 2
2.7 Exercício 2: Identificação das etapas
2.8 Roteiro de estruturação e análise de projeto - etapa 2
3 Ciclos de um projeto
3.1 O projeto como um todo: diferentes momentos
3.2 Os ciclos de um projeto
3.3 Peculiaridades dos ciclos de um projeto
3.4 Cronograma de atividades e suas conseqüências
3.5 Questões de múltipla escolha sobre o tema 3
3.6 Roteiro de estruturação e análise de projeto - etapa 3
4 Questões financeiras ligadas aos projetos
4.1 Aspectos monetários e não monetários da gestão de projetos
4.2 Demonstrações financeiras e seu relacionamento
4.3 Gastos: despesas, custos, investimentos e perdas
4.4 Modelo para estruturação de fluxo de caixa, demonstração de resultados e balanço patrimonial
4.5 Questões de múltipla escolha sobre o tema 4
4.6 Exercício 3: Abelhas
4.7 Exercício 4: Isso é caixa?
4.8 Roteiro de estruturação e análise de projeto - etapa 4
5 Métodos de avaliação de investimentos
5.1 As várias metodologias
5.2 Métodos baseados no fluxo de caixa
5.3 Métodos baseados no resultado econômico-contábil
5.4 Custo de oportunidade
5.5 Questões relevantes na utilização dos métodos de avaliação de investimen-tos
5.6 Questões de múltipla escolha sobre o tema 5
5.7 Exercício 5: Táxi
5.8 Roteiro de estruturação e análise de projeto - etapa 5
6 Avaliação e seleção de projetos
6.1 Diferentes abordagens de seleção de projetos
6.2 Modelagem do processo seletivo
6.3 A incerteza na análise de projetos
6.4 Questões de múltipla escolha sobre o tema 6
6.5 Exercício 6: Custo do dinheiro
6.6 Roteiro de estruturação e análise de projeto - etapa 6
7 As pessoas dentro da abordagem dos projetos
7.1 Aspectos comportamentais na gestão de projetos
7.2 Os vários agentes que i
1 Introdução
1.1 Conceito de projeto
1.2 Um pouco de história sobre gestão de projetos
1.3 Diferenciações de tipos de projetos
1.4 Composição dos projetos
1.5 Trade-off do tripé
1.6 Questões de múltipla escolha sobre o tema 1
1.7 Exercício 1: Cadê a aderência?
1.8 Roteiro de estruturação e análise de projeto - etapa 1
2 Relacionamento do projeto com o plano de negócios
2.1 Visão de retorno da organização
2.2 O processo de planejamento estruturado de uma organização
2.3 Plano de investimentos: horizonte e relacionamento
2.4 Alinhamento entre planos estratégico e tático
2.5 A aderência estratégica dos projetos
2.6 Questões de múltipla escolha sobre o tema 2
2.7 Exercício 2: Identificação das etapas
2.8 Roteiro de estruturação e análise de projeto - etapa 2
3 Ciclos de um projeto
3.1 O projeto como um todo: diferentes momentos
3.2 Os ciclos de um projeto
3.3 Peculiaridades dos ciclos de um projeto
3.4 Cronograma de atividades e suas conseqüências
3.5 Questões de múltipla escolha sobre o tema 3
3.6 Roteiro de estruturação e análise de projeto - etapa 3
4 Questões financeiras ligadas aos projetos
4.1 Aspectos monetários e não monetários da gestão de projetos
4.2 Demonstrações financeiras e seu relacionamento
4.3 Gastos: despesas, custos, investimentos e perdas
4.4 Modelo para estruturação de fluxo de caixa, demonstração de resultados e balanço patrimonial
4.5 Questões de múltipla escolha sobre o tema 4
4.6 Exercício 3: Abelhas
4.7 Exercício 4: Isso é caixa?
4.8 Roteiro de estruturação e análise de projeto - etapa 4
5 Métodos de avaliação de investimentos
5.1 As várias metodologias
5.2 Métodos baseados no fluxo de caixa
5.3 Métodos baseados no resultado econômico-contábil
5.4 Custo de oportunidade
5.5 Questões relevantes na utilização dos métodos de avaliação de investimen-tos
5.6 Questões de múltipla escolha sobre o tema 5
5.7 Exercício 5: Táxi
5.8 Roteiro de estruturação e análise de projeto - etapa 5
6 Avaliação e seleção de projetos
6.1 Diferentes abordagens de seleção de projetos
6.2 Modelagem do processo seletivo
6.3 A incerteza na análise de projetos
6.4 Questões de múltipla escolha sobre o tema 6
6.5 Exercício 6: Custo do dinheiro
6.6 Roteiro de estruturação e análise de projeto - etapa 6
7 As pessoas dentro da abordagem dos projetos
7.1 Aspectos comportamentais na gestão de projetos
7.2 Os vários agentes que i
Fábio Frezatti
Mestre em Administração de Empresas e doutor em Ciências Contábeis pela FEAUSP
Pesquisador da FIPECAFI, desenvolve trabalhos referentes a fluxo de caixa, orçamento empresarial e EVA
Instrutor de cursos sobre sobre cash management, project management e orçamento empresarial
Recebedor, em 1987, do prêmio LeviStrauss International por trabalho referente a fluxo de caixa
Fábio Frezatti
Mestre em Administração de Empresas e doutor em Ciências Contábeis pela FEAUSP Pesquisador da FIPECAFI, desenvolve trabalhos referentes a fluxo de caixa, orçamento empresarial e EVA Instrutor de cursos sobre sobre cash management, project management e orçamento empresarial Recebedor, em 1987, do prêmio LeviStrauss International por trabalho referente a fluxo de caixa
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