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E-book - Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria
-
ISBN:
9788522482962
- Edição: 2|2013
- Editora: Atlas
Há uma vasta literatura sobre o assunto, principalmente em artigos acadêmicos e em revistas de negócios, mas a grande maioria tem apresentado o tema apenas no seu lado conceitual.
Este livro torna-se referência para docentes, discentes e profissionais das áreas de planejamento estratégico, controladoria e finanças, justamente por apresentar, além de conceitos teóricos, modelos e exemplos desenvolvidos para implantação efetiva nas empresas de um Sistema de Gerenciamento do Risco Corporativo (Enterprise Risk Management).
Dividido em duas partes, há na primeira a exposição dos conceitos de estratégia e controladoria, com ênfase para o desenvolvimento dos subsistemas de Controladoria Estratégica. A segunda parte dedica-se à apresentação do conceito e classificação de riscos financeiro e corporativo e à exposição de modelos e da estruturação do Sistema de Informação de Gerenciamento do Risco Corporativo.
O último capítulo compreende um inédito e abrangente exemplo numérico, onde os autores apresentam mais de duas dezenas de modelos de gerenciamento de riscos corporativos. Mostram como identificá-los e mensurá-los, os sistemas de proteção possíveis, a avaliação do impacto financeiro e da probabilidade de ocorrência, a captação das informações, dentro de modelos de informação desenvolvidos pelos autores que permitem facilmente às empresas e aos usuários a efetiva implantação de seu sistema próprio de gerenciamento de risco corporativo.
Livro-texto para as disciplinas Controladoria Estratégica, Gerenciamento do Risco Corporativo e Planejamento Estratégico em cursos de MBA e Especializações em Estratégia Empresarial, Controladoria, Contabilidade Avançada, Auditoria Interna e Finanças Empresariais. Leitura complementar para as disciplinas Contabilidade Gerencial, Controladoria e Planejamento Estratégico e Empresarial nos cursos de Ciências Contábeis e Administração de Empresas.
Manual de consulta para presidentes de empresas, CEO, CFO, Chief Risk Officer (CRO), executivos responsáveis pela área de Gestão de Risco nas Corporações, controllers, contadores, auditores internos e externos, consultores em Sistema de Gerenciamento de Risco para implantação de controles internos e sistemas de informação de Gerenciamento do Risco Corporativo.
Este livro torna-se referência para docentes, discentes e profissionais das áreas de planejamento estratégico, controladoria e finanças, justamente por apresentar, além de conceitos teóricos, modelos e exemplos desenvolvidos para implantação efetiva nas empresas de um Sistema de Gerenciamento do Risco Corporativo (Enterprise Risk Management).
Dividido em duas partes, há na primeira a exposição dos conceitos de estratégia e controladoria, com ênfase para o desenvolvimento dos subsistemas de Controladoria Estratégica. A segunda parte dedica-se à apresentação do conceito e classificação de riscos financeiro e corporativo e à exposição de modelos e da estruturação do Sistema de Informação de Gerenciamento do Risco Corporativo.
O último capítulo compreende um inédito e abrangente exemplo numérico, onde os autores apresentam mais de duas dezenas de modelos de gerenciamento de riscos corporativos. Mostram como identificá-los e mensurá-los, os sistemas de proteção possíveis, a avaliação do impacto financeiro e da probabilidade de ocorrência, a captação das informações, dentro de modelos de informação desenvolvidos pelos autores que permitem facilmente às empresas e aos usuários a efetiva implantação de seu sistema próprio de gerenciamento de risco corporativo.
Livro-texto para as disciplinas Controladoria Estratégica, Gerenciamento do Risco Corporativo e Planejamento Estratégico em cursos de MBA e Especializações em Estratégia Empresarial, Controladoria, Contabilidade Avançada, Auditoria Interna e Finanças Empresariais. Leitura complementar para as disciplinas Contabilidade Gerencial, Controladoria e Planejamento Estratégico e Empresarial nos cursos de Ciências Contábeis e Administração de Empresas.
Manual de consulta para presidentes de empresas, CEO, CFO, Chief Risk Officer (CRO), executivos responsáveis pela área de Gestão de Risco nas Corporações, controllers, contadores, auditores internos e externos, consultores em Sistema de Gerenciamento de Risco para implantação de controles internos e sistemas de informação de Gerenciamento do Risco Corporativo.
PrefácioParte I - Controladoria Estratégica
1 Risco, Processo de Gestão e Valor da Empresa
1.1 O processo de gestão
1.2 Risco financeiro e risco corporativo
1.3 Valor da empresa e processo de criação de valor
1.4 Valor Econômico Adicionado (EVA ? Economic Value Added)
1.5 Valor da empresa
1.6 Integração do modelo de lucro contábil com o modelo de lucro econômico
1.7 Demonstrações contábeis integrando os critérios de avaliação de empresas
1.8 Valor da empresa e condução da controladoria: um resumo
Questões e exercícios 2 Controladoria: Missão e Estrutura
2.1 A controladoria como ciência
2.2 Contabilidade gerencial e contabilidade financeira
2.3 Missão da controladoria
2.4 A controladoria na organização
2.5 Estrutura da controladoria
2.6 Eficácia e controladoria: planejamento e controle com enfoque em resultados
Questões e exercícios
3 Planejamento Estratégico e Controladoria na Estratégia
3.1 Controladoria estratégica e planejamento estratégico
3.2 Foco de atuação da controladoria/contabilidade estratégica
3.3 O controller como estrategista organizacional
3.4 Planejamento estratégico
3.5 Sistema de informação de controladoria estratégica
3.6 Elaboração da estratégia: o plano estratégico
Questões e exercícios
4 Análise do Ambiente e Elaboração de Cenários
4.1 O sistema empresa com o objetivo da eficácia
4.2 Eficiência e eficácia
4.3 Leitura do ambiente e elaboração da estratégia
4.4 Construção de cenários
Questões e exercícios
5 Sistema de Informação de Acompanhamento do Negócio
5.1 Objetivos e funcionamento do sistema de acompanhamento do negócio
5.2 Exemplos de relatórios e informações
Questões e exercícios6 Indicadores-Chave de Desempenho (KPI) e Balanced Scorecard (BSC)
6.1 Indicadores-chave de desempenho
6.2 Balanced scorecard e relações de causa e efeito da estratégia
6.3 Relações de causa e efeito da estratégia
6.4 Os quatro processos do balanced scorecard
6.5 Exemplos de mapas estratégicos
6.6 Exemplos de acompanhamentos de balanced scorecard
Questões e exercícios
Parte II - Gerenciamento do Risco Corporativo
7 Risco7.1 Conceituação de risco
7.2 Risco financeiro
7.3 Alavancagem operacional
7.4 Risco operacional
7.5 Grau de endividamento e risco financeiro
Parte I - Controladoria Estratégica
1 Risco, Processo de Gestão e Valor da Empresa1.1 O processo de gestão
1.2 Risco financeiro e risco corporativo
1.3 Valor da empresa e processo de criação de valor
1.4 Valor Econômico Adicionado (EVA ? Economic Value Added)
1.5 Valor da empresa
1.6 Integração do modelo de lucro contábil com o modelo de lucro econômico
1.7 Demonstrações contábeis integrando os critérios de avaliação de empresas
1.8 Valor da empresa e condução da controladoria: um resumo
Questões e exercícios
2.1 A controladoria como ciência
2.2 Contabilidade gerencial e contabilidade financeira
2.3 Missão da controladoria
2.4 A controladoria na organização
2.5 Estrutura da controladoria
2.6 Eficácia e controladoria: planejamento e controle com enfoque em resultados
Questões e exercícios
3 Planejamento Estratégico e Controladoria na Estratégia
3.1 Controladoria estratégica e planejamento estratégico
3.2 Foco de atuação da controladoria/contabilidade estratégica
3.3 O controller como estrategista organizacional
3.4 Planejamento estratégico
3.5 Sistema de informação de controladoria estratégica
3.6 Elaboração da estratégia: o plano estratégico
Questões e exercícios
4 Análise do Ambiente e Elaboração de Cenários
4.1 O sistema empresa com o objetivo da eficácia
4.2 Eficiência e eficácia
4.3 Leitura do ambiente e elaboração da estratégia
4.4 Construção de cenários
Questões e exercícios
5 Sistema de Informação de Acompanhamento do Negócio
5.1 Objetivos e funcionamento do sistema de acompanhamento do negócio
5.2 Exemplos de relatórios e informações
Questões e exercícios6 Indicadores-Chave de Desempenho (KPI) e Balanced Scorecard (BSC)
6.1 Indicadores-chave de desempenho
6.2 Balanced scorecard e relações de causa e efeito da estratégia
6.3 Relações de causa e efeito da estratégia
6.4 Os quatro processos do balanced scorecard
6.5 Exemplos de mapas estratégicos
6.6 Exemplos de acompanhamentos de balanced scorecard
Questões e exercícios
Parte II - Gerenciamento do Risco Corporativo
7 Risco
7.2 Risco financeiro
7.3 Alavancagem operacional
7.4 Risco operacional
7.5 Grau de endividamento e risco financeiro
Clóvis Luís Padoveze
Doutor em Contabilidade e Controladoria pela FEA USP
Mestre em Ciências Contáveis pela PUC SP
Bacharel em Ciências Contábeis pelo ISCA Limeira
Bacharel em Administração de Empresas pela PUC Campinas
Atua na área de Contabilidade, Custos, Orçamentos, Planejamento Tributário e Assessoria Econômica há mais de 20 anos nas indústrias Romi S/A Sta. Bárbara D´Oeste (SP), onde é, atualmente, controller
Professor do Mestrado Profissional em Administração, onde é responsável pelas áreas de Coltroladoria e Finanças, e dos cursos de Ciências Contábeis e Gestão de Negócios Internacionais da Faculdade de Gestão e Negócios da Universidade Metodista de Piracicaba SP (Unimep)
Atua desde 1974 como controller e consultor financeiro em empresa de grande porte
Ricardo Galinari Bertolucci Graduado em Engenharia Mecânica pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo
Mestre em Administração
Gestão Estratégica pela Universidade Metodista de Piracicaba
Atua como instrutor e consultor em ferramentas e métodos de qualidade, gestão e produtividade
Clóvis Luís Padoveze
Doutor em Contabilidade e Controladoria pela FEA USP
Mestre em Ciências Contáveis pela PUC SP
Bacharel em Ciências Contábeis pelo ISCA Limeira
Bacharel em Administração de Empresas pela PUC Campinas
Atua na área de Contabilidade, Custos, Orçamentos, Planejamento Tributário e Assessoria Econômica há mais de 20 anos nas indústrias Romi S/A Sta. Bárbara D´Oeste (SP), onde é, atualmente, controller
Professor do Mestrado Profissional em Administração, onde é responsável pelas áreas de Coltroladoria e Finanças, e dos cursos de Ciências Contábeis e Gestão de Negócios Internacionais da Faculdade de Gestão e Negócios da Universidade Metodista de Piracicaba SP (Unimep)
Atua desde 1974 como controller e consultor financeiro em empresa de grande porte
Ricardo Galinari Bertolucci
Graduado em Engenharia Mecânica pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo
Mestre em Administração
Gestão Estratégica pela Universidade Metodista de Piracicaba
Atua como instrutor e consultor em ferramentas e métodos de qualidade, gestão e produtividade
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