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E-Book - CONTROLADORIA
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ISBN:
9788522476688
- Edição: 3|2013
- Editora: Atlas
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4213332
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1.O ambiente da área de controladoria 2.Visão sistêmica da empresa 3.Modelo de gestão 4.Modelo de decisão 5.Modelo de informação 6.Teoria da agência e governança corporativa 7.Sistemas de controles internos 8.Planejamento estratégico 9.Planejamento ope...
1.O ambiente da área de controladoria
2.Visão sistêmica da empresa
3.Modelo de gestão
4.Modelo de decisão
5.Modelo de informação
6.Teoria da agência e governança corporativa
7.Sistemas de controles internos
8.Planejamento estratégico
9.Planejamento operacional
10.Avaliação de desempenho organizacional
11.Custos de oportunidade: teoria e aplicação
12.EVA e MVA
13.Balanced Scorecard (BSC)
14.Gestão tributária
15.Conversão de balanços para moeda estrangeira
Livro-texto para a disciplina Controladoria do curso de Ciências Contábeis. Leitura complementar para cursos de administração, engenharia da produção e demais áreas que ofereçam as disciplinas de gestão empresarial ou de negócios. Obra de relevante interesse tanto para acadêmicos quanto para profissionais das áreas contábil-financeira e de controle gerencial das empresas.
Livro-texto para a disciplina Controladoria do curso de Ciências Contábeis. Leitura complementar para cursos de administração, engenharia da produção e demais áreas que ofereçam as disciplinas de gestão empresarial ou de negócios. Obra de relevante interesse tanto para acadêmicos quanto para profissionais das áreas contábil-financeira e de controle gerencial das empresas.
Prefácio, xiii
1 O Ambiente da Área de Controladoria (Auster Moreira Nascimento, Luciane Reginato), 1
Introdução, 1
1.1 O ambiente da área de controladoria, 1
1.2 O controle organizacional sob a perspectiva da área de controladoria, 2
1.2.1 Dimensão de controle de gestão, 5
1.2.2 Dimensão de controle de dados e informações, 7
1.2.2.1 Controle contábil, 8
1.2.2.2 Controle de custos, 9
1.2.2.3 Controle fiscal, 11
1.2.2.4 Controle de ativo, 12
1.2.3 Dimensão de controles e procedimentos internos, 15
Resumo, 15
2 Visão Sistêmica da Empresa (Auster Moreira Nascimento, Luciane Reginato), 17
Introdução, 17
2.1 O ambiente organizacional externo, 18
2.1.1 O macroambiente organizacional, 18
2.1.2 O domínio operacional, 19
2.2 O ambiente organizacional interno, 20
2.3 O sistema-empresa, 21
2.3.1 Os subsistemas da empresa, 22
2.3.1.1 Subsistema institucional, 23
2.3.1.2 Subsistema social, 23
2.3.1.3 Subsistema físico, 24
2.3.1.4 Subsistema formal, 25
2.3.1.5 Subsistema de informações, 26
2.3.1.6 Subsistema de gestão, 28
2.3.2 Características comuns dos sistemas abertos, 29
2.3.3 A atuação da área de controladoria sob a perspectiva da visão sistêmica da empresa, 34
Resumo, 35
Exercício, 36
3 Modelo de Gestão (Auster Moreira Nascimento, Claudinei de Lima Nascimento, Luciane Reginato), 41
Introdução, 41
3.1 A organização, 42
3.2 Os elementos da organização, 43
3.2.1 As tarefas, 44
3.2.2 A estrutura, 45
3.2.3 As pessoas, 46
3.2.3.1 Pessoas formadoras da cultura organizacional, 47
3.2.4 A tecnologia, 48
3.2.5 A interação dos elementos, 49
3.3 Classificação de modelos, 51
3.4 Conceituando modelos de gestão, 52
3.4.1 As características do modelo de gestão, 54
3.4.1.1 O modelo de gestão como formador da cultura organizacional, 54
3.4.1.2 O modelo de gestão determinando a autoridade e a responsabilidade, 55
3.4.1.3 O modelo de gestão estabelecendo a forma de comunicação e informação, 55
3.4.1.4 O modelo de gestão estabelecendo os critérios de avaliação dedesempenho, 56
3.4.1.5 Características gerais do modelo de gestão, 56
3.4.2 Os objetivos do modelo de gestão, 57
Resumo, 57
Exercício, 58
4 Modelo de Decisão (Auster Moreira Nascimento, Débora Gomes Machado, Luciane Reginato), 60
Introdução, 60
4.1 A formação do modelo de decisão, 61
4.2 Fatores que afetam a decisão do gestor, 62
4.2.1 Estruturas dos problemas de decisão, 64
4.2.2 Variáveis que influenciam a formação do modelo, 66
4.3 Etapas do processo decisór
1 O Ambiente da Área de Controladoria (Auster Moreira Nascimento, Luciane Reginato), 1
Introdução, 1
1.1 O ambiente da área de controladoria, 1
1.2 O controle organizacional sob a perspectiva da área de controladoria, 2
1.2.1 Dimensão de controle de gestão, 5
1.2.2 Dimensão de controle de dados e informações, 7
1.2.2.1 Controle contábil, 8
1.2.2.2 Controle de custos, 9
1.2.2.3 Controle fiscal, 11
1.2.2.4 Controle de ativo, 12
1.2.3 Dimensão de controles e procedimentos internos, 15
Resumo, 15
2 Visão Sistêmica da Empresa (Auster Moreira Nascimento, Luciane Reginato), 17
Introdução, 17
2.1 O ambiente organizacional externo, 18
2.1.1 O macroambiente organizacional, 18
2.1.2 O domínio operacional, 19
2.2 O ambiente organizacional interno, 20
2.3 O sistema-empresa, 21
2.3.1 Os subsistemas da empresa, 22
2.3.1.1 Subsistema institucional, 23
2.3.1.2 Subsistema social, 23
2.3.1.3 Subsistema físico, 24
2.3.1.4 Subsistema formal, 25
2.3.1.5 Subsistema de informações, 26
2.3.1.6 Subsistema de gestão, 28
2.3.2 Características comuns dos sistemas abertos, 29
2.3.3 A atuação da área de controladoria sob a perspectiva da visão sistêmica da empresa, 34
Resumo, 35
Exercício, 36
3 Modelo de Gestão (Auster Moreira Nascimento, Claudinei de Lima Nascimento, Luciane Reginato), 41
Introdução, 41
3.1 A organização, 42
3.2 Os elementos da organização, 43
3.2.1 As tarefas, 44
3.2.2 A estrutura, 45
3.2.3 As pessoas, 46
3.2.3.1 Pessoas formadoras da cultura organizacional, 47
3.2.4 A tecnologia, 48
3.2.5 A interação dos elementos, 49
3.3 Classificação de modelos, 51
3.4 Conceituando modelos de gestão, 52
3.4.1 As características do modelo de gestão, 54
3.4.1.1 O modelo de gestão como formador da cultura organizacional, 54
3.4.1.2 O modelo de gestão determinando a autoridade e a responsabilidade, 55
3.4.1.3 O modelo de gestão estabelecendo a forma de comunicação e informação, 55
3.4.1.4 O modelo de gestão estabelecendo os critérios de avaliação dedesempenho, 56
3.4.1.5 Características gerais do modelo de gestão, 56
3.4.2 Os objetivos do modelo de gestão, 57
Resumo, 57
Exercício, 58
4 Modelo de Decisão (Auster Moreira Nascimento, Débora Gomes Machado, Luciane Reginato), 60
Introdução, 60
4.1 A formação do modelo de decisão, 61
4.2 Fatores que afetam a decisão do gestor, 62
4.2.1 Estruturas dos problemas de decisão, 64
4.2.2 Variáveis que influenciam a formação do modelo, 66
4.3 Etapas do processo decisór
Auster Moreira Nascimento
Doutor em Controladoria e Contabilidade pela FEA
USP
Auditor e consultor no segmento de gestão empresarial
Professor titular do Programa de Mestrado em Ciências Contábeis e do programa de MBA em Controladoria e Contabilidade da Universidade do Vale do Rio dos Sinos (UNISINOS)
Luciane Reginato
Mestre em Ciências Contábeis com ênfase em Controladoria pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos
UNISINOS
Contadora e consultora em empresas de pequeno, médio e grande porte
Professora dos cursos de Educação Continuada, graduação e pós
graduação em cursos de Controladoria, Contabilidade e Administração
Auster Moreira Nascimento
Doutor em Controladoria e Contabilidade pela FEA
USP
Auditor e consultor no segmento de gestão empresarial
Professor titular do Programa de Mestrado em Ciências Contábeis e do programa de MBA em Controladoria e Contabilidade da Universidade do Vale do Rio dos Sinos (UNISINOS)
Luciane Reginato
Mestre em Ciências Contábeis com ênfase em Controladoria pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos
UNISINOS
Contadora e consultora em empresas de pequeno, médio e grande porte
Professora dos cursos de Educação Continuada, graduação e pós
graduação em cursos de Controladoria, Contabilidade e Administração
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