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E-Book - COMPETÊNCIA
-
ISBN:
9788522481569
- Edição: 1|2012
- Editora: Atlas
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R$ 74,80
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4212250
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No momento atual, no qual se vive o desafio da globalização, as organizações já não podem mais continuar se dando ao luxo de contratar e manter no seu quadro de pessoal aqueles que lhe são simplesmente fieis. É indispensável contar com colaboradores
No momento atual, no qual se vive o desafio da globalização, as organizações já não podem mais continuar se dando ao luxo de contratar e manter no seu quadro de pessoal aqueles que lhe são simplesmente fieis. É indispensável contar com colaboradores que sejam acima de tudo competentes, isto é, que estejam preparados e dispostos para irem cada vez mais longe.
Este livro explora como os recursos da competência individual passam a ser um dos mais importantes elementos do diferencial competitivo entre organizações congêneres. Esse potencial interior do ser humano aliado a um certo tipo de predisposição interior consciente exige conhecimento ligado a predisposições afetivo emocionais. Cada um precisa conhecer e gostar da sua área de atuação para tornar-se competente naquilo que faz.
Preservar essa competência e entender como seja possível potencializá-la de forma a compor grupos de pessoas que procuram evoluir no sentido da busca do novo, ao mesmo tempo em que fazem fluir sua criatividade usando a expressão viva da sua individualidade é a via certa para a competência. Os desafios atuais mostram que uma nova era já começou e veio para ficar - a era da competência.
Obra de interesse relevante para profissionais de administração, especialmente da área de gestão de pessoas, bem como para executivos envolvidos em práticas relacionadas à gestão de competências nas empresas. Leitura complementar para as disciplinas Gestão de Pessoas por Competências, Comportamento Organizacional, Administração de Recursos Humanos e Psicologia Aplicada à Administração dos cursos de graduação e pós-graduação em Administração.
1 Competência: A Revolução do Desempenho, 3
A história da competência, 12
A pessoa competente, 19
Competência organizacional, 29
Competência e suas principais características, 37
Estilos de competência, 42
2 Organizadores da Competência, 55
Motivação por competência, 58
Competência na liderança, 68
Uso eficaz da competência, 78
Normalidade, ajustamento e competência, 84
Autonomia, ajustamento e competência, 95
3 Gestão da Competência, 107
O desencontro da competência, 116
O sentido do trabalho, 123
Reorganização da competência, 130
A competência não muda, 134
Opção pela competência, 138
A cultura da opção pela competência, 144
Bibliografia, 151
A história da competência, 12
A pessoa competente, 19
Competência organizacional, 29
Competência e suas principais características, 37
Estilos de competência, 42
2 Organizadores da Competência, 55
Motivação por competência, 58
Competência na liderança, 68
Uso eficaz da competência, 78
Normalidade, ajustamento e competência, 84
Autonomia, ajustamento e competência, 95
3 Gestão da Competência, 107
O desencontro da competência, 116
O sentido do trabalho, 123
Reorganização da competência, 130
A competência não muda, 134
Opção pela competência, 138
A cultura da opção pela competência, 144
Bibliografia, 151
Cecília Whitaker Bergamini
Bacharel em Psicologia Clínica pela Faculdade de Psicologia, Ciências e Letras "Sedes Sapientae" da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo Mestre, doutora e livredocente em Administração pela Universidade de São Paulo Especializouse em Comportamento Organizacional na França, Bélgica, Canadá e EUA Professora na Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas Consultora de empresas. desde os anos 70, tendose especializado em Desenvolvimento Organizacional, Motivação e Liderança
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