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E-Book - COMITÊS, COMISSÕES, CONSELHOS E OUTROS ÓRGÃOS COLEGIADOS DAS EMPRESAS
-
ISBN:
9788522498338
- Edição: 1|2015
- Editora: Atlas
De:
R$ 106,00
Por:
R$ 90,10
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4215428
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A utilização de comitês, comissões, conselhos e outros órgãos colegiados – em seus diversos tipos – tem sido cada vez mais intensa. Os resultados apresentados para as empresas evidenciam-se como interessantes, desde que os referidos órgãos sejam adeq
A utilização de comitês, comissões, conselhos e outros órgãos colegiados – em seus diversos tipos – tem sido cada vez mais intensa. Os resultados apresentados para as empresas evidenciam-se como interessantes, desde que os referidos órgãos sejam adequadamente planejados, estruturados, coordenados, avaliados e aprimorados ao longo do tempo, bem como os profissionais que atuam nesses órgãos tenham elevada capacitação para tal. A prática tem demonstrado que no momento em que se alcança esse nível ideal de qualidade a administração da empresa fica mais lógica, ágil, inteligente e de menor custo.
Com referência aos órgãos colegiados nas empresas, este livro se direciona a comitês, comissões e conselhos, basicamente pelo fato de esses serem criados com determinado nível básico de formalismo, o que disciplina as suas análises e debates. Já os órgãos colegiados criados de maneira mais informal, em um momento específico e com duração mínima, devem respeitar o básico evidenciado para os órgãos colegiados mais estruturados. Pelo menos, é isso que se espera das empresas.
A importância deste livro está correlacionada a cinco assuntos:
1) Detalhamento das finalidades dos comitês, comissões e conselhos para as empresas.
2) Explicação de como se devem utilizar os comitês, comissões e conselhos – em seus diversos tipos – para otimizar os resultados das empresas.
3) Apresentação da melhor estruturação e forma de atuação dos comitês, comissões e conselhos nas empresas.
4) Explicação de como devem ser efetuados os processos de avaliação e de aprimoramento dos comitês, comissões e conselhos nas empresas.
5) Detalhamento das principais capacitações – e como desenvolvê-las – para trabalhar, com qualidade, com os comitês, comissões e conselhos nas empresas. Evidencia-se que todos esses assuntos são apresentados com elevada abordagem prática, facilitando a sua efetiva aplicação nas empresas, com qualidade, a curto prazo e com baixo custo.
Livro-texto para as disciplinas Organização e Métodos, Estrutura Organizacional, Modelos de Administração e Governança Corporativa dos cursos de graduação e de pós-graduação em Administração, Contabilidade, Economia, Engenharia, Comunicações, Direito, entre outros. Livro orientativo para os profissionais que atuam em equipes multidisciplinares de trabalho. Livro de atualização e reciclagem profissional para os executivos e demais funcionários das empresas.
Prefácio, xiii
Importância e estrutura do livro, xvii
1 Origens, importância e tendências, 1
1.1 Introdução, 3
1.2 Origens, 4
1.2.1 Comitês e comissões, 5
1.2.2 Conselhos, 8
1.3 Importância, 10
1.3.1 Comitês e comissões, 10
1.3.2 Conselhos, 12
1.4 Tendências, 13
1.4.1 Comitês e comissões, 13
1.4.2 Conselhos, 17
Resumo, 19
Questões para debate e consolidação de conceitos, 19
Exercício para reflexão, 20
Caso para análise, proposta de solução e debate, 20
2 Tipos e responsabilidades, 21
2.1 Introdução, 23
2.2 Tipos e responsabilidades de comitês e comissões, 23
2.2.1 Responsabilidades específicas, 30
2.3 Tipos e responsabilidades dos conselhos, 33
2.3.1 Conselho de Administração, 34
2.3.2 Conselho Fiscal, 39
2.3.3 Conselho Deliberativo, 41
2.3.4 Conselho Consultivo, 42
2.3.5 Conselho de Família, 44
2.3.6 Conselho Diretor, 45
Resumo, 46
Questões para debate e consolidação de conceitos, 47
Exercício para reflexão, 47
Caso para análise, proposta de solução e debate, 48
3 Estruturação, 49
3.1 Introdução, 51
3.2 Equipes multidisciplinares de trabalho, 51
3.3 Estruturação organizacional ideal das empresas, 52
3.4 Estruturação de comitês e comissões, 57
3.4.1 Alocação na estrutura organizacional da empresa, 58
3.4.2 Algumas precauções, 60
3.5 Estruturação de conselhos, 75
3.5.1 Alocação na estrutura organizacional da empresa, 75
3.5.2 Algumas precauções, 76
Resumo, 78
Questões para debate e consolidação de conceitos, 79
Exercício para reflexão, 79
Caso para análise, proposta de solução e debate, 80
4 Atuação, 81
4.1 Introdução, 83
4.2 Atuação de comitês e comissões, 83
4.2.1 Algumas premissas, 84
4.3 Atuação de conselhos, 102
4.3.1 Algumas premissas, 103
4.3.2 Atuação de conselheiros, 104
Resumo, 110
Questões para debate e consolidação de conceitos, 110
Exercício para reflexão, 110
Caso para análise, proposta de solução e debate, 111
5 Avaliação, 113
5.1 Introdução, 115
5.2 Indicadores gerais de avaliação, 115
5.3 Avaliação de comitês e comissões, 119
5.3.1 Algumas precauções, 120
5.4 Avaliação de conselhos, 124
5.4.1 Algumas precauções, 125
5.5 Resistências que podem ocorrer, 132
Resumo, 134
Questões para debate e consolidação de conceitos, 134
Exercício para reflexão, 134
Caso para análise, proposta de solução e debate, 135
6 Aprimoramento da atuação, 137
6.1 Introdução, 139
6.2 Aprimoramento de comitês e comissões, 139
6.2.1 Algumas premissas, 140
6.3 Aprimoramento de conselhos
Importância e estrutura do livro, xvii
1 Origens, importância e tendências, 1
1.1 Introdução, 3
1.2 Origens, 4
1.2.1 Comitês e comissões, 5
1.2.2 Conselhos, 8
1.3 Importância, 10
1.3.1 Comitês e comissões, 10
1.3.2 Conselhos, 12
1.4 Tendências, 13
1.4.1 Comitês e comissões, 13
1.4.2 Conselhos, 17
Resumo, 19
Questões para debate e consolidação de conceitos, 19
Exercício para reflexão, 20
Caso para análise, proposta de solução e debate, 20
2 Tipos e responsabilidades, 21
2.1 Introdução, 23
2.2 Tipos e responsabilidades de comitês e comissões, 23
2.2.1 Responsabilidades específicas, 30
2.3 Tipos e responsabilidades dos conselhos, 33
2.3.1 Conselho de Administração, 34
2.3.2 Conselho Fiscal, 39
2.3.3 Conselho Deliberativo, 41
2.3.4 Conselho Consultivo, 42
2.3.5 Conselho de Família, 44
2.3.6 Conselho Diretor, 45
Resumo, 46
Questões para debate e consolidação de conceitos, 47
Exercício para reflexão, 47
Caso para análise, proposta de solução e debate, 48
3 Estruturação, 49
3.1 Introdução, 51
3.2 Equipes multidisciplinares de trabalho, 51
3.3 Estruturação organizacional ideal das empresas, 52
3.4 Estruturação de comitês e comissões, 57
3.4.1 Alocação na estrutura organizacional da empresa, 58
3.4.2 Algumas precauções, 60
3.5 Estruturação de conselhos, 75
3.5.1 Alocação na estrutura organizacional da empresa, 75
3.5.2 Algumas precauções, 76
Resumo, 78
Questões para debate e consolidação de conceitos, 79
Exercício para reflexão, 79
Caso para análise, proposta de solução e debate, 80
4 Atuação, 81
4.1 Introdução, 83
4.2 Atuação de comitês e comissões, 83
4.2.1 Algumas premissas, 84
4.3 Atuação de conselhos, 102
4.3.1 Algumas premissas, 103
4.3.2 Atuação de conselheiros, 104
Resumo, 110
Questões para debate e consolidação de conceitos, 110
Exercício para reflexão, 110
Caso para análise, proposta de solução e debate, 111
5 Avaliação, 113
5.1 Introdução, 115
5.2 Indicadores gerais de avaliação, 115
5.3 Avaliação de comitês e comissões, 119
5.3.1 Algumas precauções, 120
5.4 Avaliação de conselhos, 124
5.4.1 Algumas precauções, 125
5.5 Resistências que podem ocorrer, 132
Resumo, 134
Questões para debate e consolidação de conceitos, 134
Exercício para reflexão, 134
Caso para análise, proposta de solução e debate, 135
6 Aprimoramento da atuação, 137
6.1 Introdução, 139
6.2 Aprimoramento de comitês e comissões, 139
6.2.1 Algumas premissas, 140
6.3 Aprimoramento de conselhos
Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira
Graduado, pósgraduado, mestre, doutor e livredocente em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP) Foi professor de carreira (concursado) de graduação e pósgraduação da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP), onde foi criador e docente das disciplinas "Consultoria empresarial", "Reengenharia estratégica, organizacional e de processos" (mestrado e doutorado) e "Administração estratégica" (doutorado) Foi professor de carreira (concursado) dos cursos de graduação e pósgraduação da Fundação Getulio Vargas (FGV), bem como professor dos cursos de pósgraduação da Fundação Vanzolini/POLITÉCNICA/USP, do CEAPOG/IMES, da FAAP e do MBA/IBMEC Exerce suas atividades profissionais como consultor em planejamento estratégico, estrutura organizacional e sistema de informações gerenciais e como Diretor da PLANOS Planejamento, Organização e Sistemas, tendo realizado serviços de consultoria e treinamento em aproximadamente 300 empresas, inclusive no exterior É autor de outros 23 livros publicados pela Atlas
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