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E-Book - AVALIAÇÃO DE PESSOAS NA EMPRESA CONTEMPORÂNEA
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ISBN:
9788522490592
- Edição: 1|2014
- Editora: Atlas
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Por:
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4214438
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A avaliação nas organizações é inerente à relação entre a pessoa e a empresa, e as decisões sobre os aspectos dessa relação são efetuadas a partir de uma avaliação estruturada ou não. A importância desse diagnóstico pode ser analisada em dois aspecto
A avaliação nas organizações é inerente à relação entre a pessoa e a empresa, e as decisões sobre os aspectos dessa relação são efetuadas a partir de uma avaliação estruturada ou não. A importância desse diagnóstico pode ser analisada em dois aspectos essenciais. O primeiro é o fato de a avaliação estruturada oferecer bases concretas para decisões gerenciais sobre as pessoas, tais como: movimentação, remuneração, desenvolvimento, carreira, processo sucessório e estratégias de retenção. O segundo ponto é que na gestão de pessoas a avaliação é um ritual por excelência, por isso, a cada ciclo é necessário efetuar revisões em relação aos critérios e ao processo utilizados.
Este livro procura trabalhar a avaliação estruturada, ou seja, a avaliação realizada a partir de parâmetros determinados pelo consenso entre líderes sobre o que deve ser valorizado nas pessoas em uma determinada organização. Na primeira parte é discutida a avaliação intuitiva, chamada de avaliação de desempenho, que engloba as avaliações de desenvolvimento, performance e comportamento.
A segunda parte discute os processos de avaliação não intuitiva, chamados de avaliação de potencial e processos colegiados de avaliação. A terceira parte trata do processo de diálogo entre o líder e liderado acerca da avaliação e das ações gerenciais decorrentes, analisando os problemas típicos e formas para desenvolver o avaliado. Na quarta parte são abordadas as tendências e referenciais teóricos e bibliográficos.
Obra destinada às pessoas que pretendem compreender sua trajetória profissional e visualizar suas possibilidades futuras. Leitura complementar para os alunos de graduação e pós-graduação, como um estímulo e suporte para uma reflexão crítica sobre a gestão de pessoas praticada pelas organizações.
INTRODUÇÃO 1
PARTE I AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 7
1 AVALIAÇÃO DE DESENVOLVIMENTO 9
2 AVALIAÇÃO DE PERFORMANCE 31
3 AVALIAÇÃO DE COMPORTAMENTO 47
PARTE II POTENCIAL E AVALIAÇÕES COLEGIADAS 59
4 AVALIAÇÃO DE POTENCIAL 61
5 PROCESSOS COLEGIADOS DE AVALIAÇÃO 81
PARTE III DIÁLOGO DE DESENVOLVIMENTO 99
6 AVALIAÇÃO E DIÁLOGOS PARA O DESENVOLVIMENTO 101
7 AVALIAÇÃO E AÇÕES GERENCIAIS DECORRENTES 115
PARTE IV TENDÊNCIAS E REFERENCIAIS TEÓRICOS 129
8 TENDÊNCIAS NA AVALIAÇÃO DE PESSOAS 131
9 REFERENCIAIS TEÓRICOS SOBRE AVALIAÇÃO DE PESSOAS 141
BIBLIOGRAFIA 153
PARTE I AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 7
1 AVALIAÇÃO DE DESENVOLVIMENTO 9
2 AVALIAÇÃO DE PERFORMANCE 31
3 AVALIAÇÃO DE COMPORTAMENTO 47
PARTE II POTENCIAL E AVALIAÇÕES COLEGIADAS 59
4 AVALIAÇÃO DE POTENCIAL 61
5 PROCESSOS COLEGIADOS DE AVALIAÇÃO 81
PARTE III DIÁLOGO DE DESENVOLVIMENTO 99
6 AVALIAÇÃO E DIÁLOGOS PARA O DESENVOLVIMENTO 101
7 AVALIAÇÃO E AÇÕES GERENCIAIS DECORRENTES 115
PARTE IV TENDÊNCIAS E REFERENCIAIS TEÓRICOS 129
8 TENDÊNCIAS NA AVALIAÇÃO DE PESSOAS 131
9 REFERENCIAIS TEÓRICOS SOBRE AVALIAÇÃO DE PESSOAS 141
BIBLIOGRAFIA 153
Joel Souza Dutra
Professor livredocente da Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo FEAUSP, Mestrado na Fundação Getulio Vargas (FGVSP) Doutorado na FEAUSP Ministra cursos de graduação e pósgraduação na Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo FEAUSP Coordenador do Programa de Gestão de Pessoas PROGEP/FEAUSP Vicecoordenador do Curso MBA/RH Atuou como consultor em Gestão de Pessoas para as principais empresas do país Diretorinstituidor da Growth Consultoria Desenvolvimento de Pessoas e Organizações Possui diversas publicações pela Atlas
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