Gestão Hospitalar - Para uma Administração Eficaz

Parte 1 | Instituição Hospitalar

1 Generalidades sobre Gestão Hospitalar

2 Responsabilidade Gerencial

3 Desenvolvimento Empresarial Hospitalar

4 Responsabilidade Ética do Hospital

5 Planejamento Estratégico em Hospitais

6 Organização Estrutural e Funcional do Hospital

7 Administração de Recursos Humanos

8 Estrutura Física do Hospital

9 Ambiente Hospitalar

10 Biossegurança no Hospital

11 Manutenção e Ambiente Hospitalar

12 Hospitais Verdes

Parte 2 | Operação, Auditoria e Gestão Hospitalar

13 Engenharia Clínica e Gestão Tecnológica Hospitalar

14 Gestão Administrativa, Econômica e Financeira

15 Gestão Logística

16 Identificação dos Dados em Saúde para a Gestão dos Sistemas de Informação Hospitalares

17 Sistema de Informação Hospitalar

18 Indicadores de Gestão e Desempenho Hospitalar

19 Gestão Hospitalar de Riscos

20 Avaliações Econômicas nas Instituições Hospitalares

21 Avaliação Integral dos Serviços de Saúde e Educação | Conceitualização do Modelo C-DOPRI

22 Monitoramento, Avaliação e Controle da Gestão Hospitalar

23 Fundamentos do Sistema de Controle Interno e da Auditoria no Hospital

24 Gestão Hospitalar

Parte 3 | Assistência, Docência e Pesquisa no Hospital

25 Diretrizes de Conduta Diagnóstica e Terapêutica | Abordagem por Síndromes

26 Promoção de Saúde e Prevenção no Âmbito Hospitalar

27 Medicina Familiar e Hospital | Assistência Médica Ambulatorial 75 anos após o Experimento de Peckham

28 Papel do Profissional de Enfermagem no Hospital

29 Infecção Hospitalar

30 Riscos Ocupacionais no Hospital

31 Segurança do Paciente no Sistema de Saúde

32 Educação Continuada no Hospital | Um Dever Moral para Garantia da Qualidade do Serviço

33 Ensino no Hospital

34 Acreditação de Estabelecimentos de Saúde

35 Pesquisa em Hospitais e Serviços de Saúde

36 Responsabilidade Médica nos Campos Penal, Civil, Contratual e Extracontratual no Hospital

Índice Alfabético

Gustavo Malagón-Londoño

Médico, Pontificia Universidad Javeriana. Especialista en Ortopedia y Traumatología, Pontificia Universidad Javeriana. Director de Posgrados en Salud, Universidad Sergio Arboleda.Fundador y exdecano de la Facultad de Medicina de la Universidad Militar Nueva Granada. Exrector de la Escuela Colombiana de Rehabilitación. Miembro Honorario de la Academia Nacional de Medicina de Colombia. Miembro Honorario de la Academia de Medicina de Cartagena.Presidente de la Academia Nacional de Medicina de Colombia (dos períodos). Bogotá, Colombia.

Gabriel Pontón Laverde

Economista, Universidad Jorge Tadeo Lozano, Bogotá, Colombia. Máster en Economía y Sistemas, Florida State University, Estados Unidos. Miembro de diversas juntas directivas y consejos académicos. Asesor gerencial. Docente de Administración Hospitalaria, Finanzas, Garantía de Calidad y Responsabilidad Gerencial. Exdirector del Hospital Militar Central. Director de Vigilancia y Control, Ministerio de Salud. Asesor de la Organización Panamericana de la Salud (OPS). Bogotá, Colombia.

Jairo Reynales Londoño

Médico cirujano, Universidad Libre de Cali, Colombia. Magíster en Salud Pública, Universidad del Valle, Cali, Colombia. Certificate Program in Epidemiology for Public Health Managers, Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health and the Pan American Health Organization. Internship, Hospital Administration, San Luke’s Hospital, San Francisco, California, Estados Unidos. Diplomado en Docencia Universitaria, Universidad Javeriana, Bogotá, Colombia. Máster en Dirección y Gestión de los Sistemas de Seguridad Social, Alcalá de Henares, España. Candidato a Magíster en Efectividad Clínica y Sanitaria, Facultad de Medicina, Universidad de Buenos Aires, Argentina. Profesor de Sistemas de Información, Administración Hospitalaria y Mejoramiento de la Calidad, Universidad del Rosario, Pontificia Universidad Javeriana, Universidad de Cartagena y Universidad Sergio Arboleda. Consultor internacional. Miembro correspondiente de la Academia Nacional de Medicina. Bogotá, Colombia.