Livro Impresso
Hibridismo - A Evolução dos Modelos de Gestão para Agilidade nos Negócios
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ISBN:
9786559774975
- Edição: 1|2023
- Editora: Atlas
- Formato: Impresso
- Páginas: 232
- Publicação: 28/03/2023
- Capa: Brochura
- Peso: 0,40 kg
- Dimensões: 17 X 24
É com base nesses questionamentos que esta obra inédita foi produzida. Aqui, os princípios e as práticas do hibridismo são apresentados de forma didática e equilibrada no contexto da agilidade nos negócios e da transformação digital.
Este livro é um excelente recurso para compreender os pilares do hibridismo, com abordagem que foca na busca pela máxima customização, adequação e adesão de modelos de gestão ao contexto dos negócios. Contribui também para a evolução das ferramentas de gestão que moldarão o futuro das organizações.
Nesta obra, você encontrará uma proposta detalhada, cujo objetivo é apoiar os profissionais no desenvolvimento e na adoção de modelos híbridos de gestão em suas organizações. A proposta combina um procedimento sistemático com a flexibilidade necessária para acomodar as especificidades de cada empresa e setor da indústria.
A leitura é indicada para CEOs, executivos, profissionais de gestão de projetos, de agilidade e de desenvolvimento de produtos e serviços e para futuros profissionais da área que desejam entender o conceito e auxiliar na transformação dos seus negócios.
Capítulo 1 Introdução ao hibridismo
Capítulo 2 Hibridismo e agilidade
Capítulo 3 Evolução dos modelos híbridos
Capítulo 4 Um caso de sucesso de hibridismo
Capítulo 5 Criando um modelo híbrido de gestão
Capítulo 6 Exemplo: um caso de aplicação
Capítulo 7 Preparando a organização para o hibridismo
Capítulo 8 A gestão na era do hibridismo
Capítulo 9 Comentário final e despedida
Apêndice A As pesquisas que embasam este livro
Apêndice B Roteiro para levantamento das práticas de gerenciamento de projetos
Apêndice C Exemplos de práticas de gerenciamento de projetos
Apêndice D Questionário de Customização de Modelos Híbridos (QCMH)
Apêndice E Aplicação do Questionário de Customização de Modelos Híbridos (QCMH) para o caso exemplo do projeto do drone
Referências
Edivandro Carlos Conforto
É especialista reconhecido internacionalmente em Agilidade e Transformação dos Negócios com mais de 16 anos de experiência. Atuou no Brasil e no exterior como consultor estratégico de executivos C-Level em empresas de grande porte de diferentes setores. Atualmente, é Diretor Executivo e líder para a América Latina da área de Business Agility & Transformation na Accenture. Possui Pós-Doutorado pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT) e Mestrado e Doutorado pela Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo (EESC/USP).
Michael J. Bianchi
É especialista em gestão de projetos com expertise avançada em métodos ágeis, modelos híbridos, estratégia e transformação. Atualmente, é consultor na área de Business Agility & Transformation na Accenture. Obteve o título de Doutor pela EESC/USP em 2022, desenvolvendo soluções para a customização de modelos híbridos e tailoring por meio de recomendações de práticas de gestão de projetos baseadas em algoritmos e evidências.
Carolina Reigado
É especialista em gestão de projetos com expertise em times ágeis. É engenheira de produção pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) e cursou um ano na University of Strathclyde, no Reino Unido. É Mestre pela EESC/USP e ministrou aulas de gestão híbrida de projetos no MBA em Gestão de Projetos da Esalq/USP.
Paulo Botelho
É engenheiro graduado pela Unicamp e executivo da Robert Bosch Ltda. há mais de 30 anos, com experiência nos setores automotivo, bens de consumo e industrial. É professor convidado para cursos e MBAs da Faculdade FIA de Administração e Negócios (FIA), Fundação Getulio Vargas (FGV), Escola Politécnica da USP (Poli-USP) e Faculdade de Campinas (FACAMP). Realiza palestras em fóruns temáticos (Amcham, Lean Digital Summit, Lean Institute, Agile Trends, Lean 6 Sigma) explorando o conceito de Business Agility.
Daniel Capaldo Amaral
É Professor Titular da EESC/USP e atua, desde 1994, como pesquisador e especialista em gestão da inovação, criando métodos e ferramentas para o desenvolvimento de tecnologias, produtos e serviços. É professor responsável pelas disciplinas de Gerenciamento de Projetos e Desenvolvimento de Produto na EESC/USP.