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Livro Impresso

Gestão de Projetos - Uma Jornada Empreendedora da Prática à Teoria

  • ISBN:

    9788597010299

  • Edição: 1|2017
  • Editora: Atlas

Carlos Bremer, Gilberto Carrasco, Mateus Cecílio Gerolamo e Newton Paulo Carpes

De: R$ 80,00 Por: R$ 64,00
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42161024
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Como gerenciar projetos da teoria à prática. Fundamentado em casos reais, este livro apresenta o dia a dia de um executivo em ritmo de expansão de negócios e de um experiente gerente de projetos que necessitam implementar uma cultura de gestão na empresa.
  • Formato: Impresso
  • Páginas: 160
  • Publicação: 15/03/2017
  • Capa: Brochura
  • Peso: 0,29 kg
  • Dimensões: 16 X 23

Como gerenciar projetos da teoria à prática. Fundamentado em casos reais, este livro apresenta o dia a dia de um executivo em ritmo de expansão de negócios e de um experiente gerente de projetos que necessitam implementar uma cultura de gestão na empresa.

 

Fruto da experiência dos autores na administração de empresas e no gerenciamento de projetos e de mudanças, Gestão de Projetos – Uma Jornada Empreendedora da Prática à Teoria é uma ferramenta que incentiva a desenvolver suas competências relacionadas à prática do gerenciamento de projetos. Além disso, aborda aspectos do comportamento humano que influenciam os processos de mudança críticos para se alcançar melhorias significativas nos projetos de evolução ou transformação organizacional.

 

1 Boa notícia

2 A ressaca

3 Repercussão

4 Uma visão de fora

5 Conversa de corredor

6 Papo aberto

7 Coletando dados

8 Primeiros conflitos

9 Nasce uma equipe

10 Começam os questionamentos

11 Traçando as estratégias

12 Planejando o futuro

13 Conhecendo a casa nova

14 Trabalho de campo

15 Arregaçando as mangas

16 O começo

17 Cedendo um pouco para ganhar aliados

18 Cartas na mesa

19 Corrida contra o tempo

20 Primeira prestação de contas

21 Férias “forçadas”

22 Contratempos acontecem

23 Pique total

24 Mau momento

25 Uma ideia brilhante

26 Grande perda

27 Em busca de uma solução

28 Colocando os pingos nos “is”

29 Revelando a agenda oculta

30 Aposta certeira

31 Comemorar também faz parte do negócio

32 A última surpresa

33 O recomeço

Questões de discussão

 

 

Carlos Bremer

Doutor em Engenharia Mecânica pela Escola de Engenharia de São Carlos (EESC) da Universidade de São Paulo (USP) e pós-doutor pela RWTH Aachen University. Foi professor na EESC-USP e pesquisador no Núcleo de Manufatura Avançada. Em 2003, foi um dos fundadores da Axia Value Chain, consultoria de gestão que foi incorporada pela EY, na qual é sócio sênior. Coordenou projetos de transformação de cadeias de valor em grandes empresas brasileiras. 

Gilberto Carrasco

Possui 27 anos de experiência em Gerenciamento de Projetos de vários segmentos, sendo os últimos dez anos em projetos focados na Gestão da Cadeia de Valor com Gestão da Transformação. É membro do Project Management Institute e certificado Project Management Professional. Formado em Tecnologia da Informação pela Universidade Mackenzie, possui MBA em Supply Chain Management pela PUC do Paraná e MBA em Gestão de Negócios pela FIA-USP. 

Mateus Cecílio Gerolamo 

É professor doutor em Engenharia de Produção na EESC-USP e pós-doutor pelo Instituto de Tecnologia de Berlim. Com experiência em pesquisa, docência e projetos de consultoria, sua área de atuação compreende Gestão da Qualidade, Gestão de Mudança, Cultura Organizacional, Liderança e Educação. É autor de livros e de artigos nacionais e internacionais, e revisor de periódicos acadêmicos. Certificado CPIM pela APICS e CTT1 pelo Barret Values Centre. 

Newton Paulo Carpes 

É superintendente de Tecnologia da Informação, Projetos, Gente e Gestão na Portobello S.A., onde está desde 1986, tendo atuado em várias funções, entre elas assessor do presidente e diretor de Logística e TI. É formado em Física pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Iniciou carreira em 1972, na IBM, e posteriormente atuou no Sul Brasileiro Crédito Imobiliário, como gerente de TI, e na Steinstrasser & Bianchessi Auditoria e Consultoria, como consultor de TI.