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Livro Impresso

Fundamentos em Gestão de Projetos - Construindo Competências para Gerenciar Projetos

  • ISBN:

    9788597018615

  • Edição: 5|2019
  • Editora: Atlas

Marly Monteiro e Roque Rabechini Jr.

De: R$ 167,00 Por: R$ 133,60
ou em até 6x de R$ 22,27
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Um livro que se diferencia dos demais publicados na área. Fundamentos em Gestão de Projetos – Construindo Competências para Gerenciar Projetos aborda práticas gerenciais e guias de referência, debate casos reais de empresas e traz uma série de exercícios.
  • Formato: Impresso
  • Páginas: 432
  • Publicação: 17/10/2018
  • Capa: Brochura
  • Peso: 0,93 kg
  • Dimensões: 21 X 28

Um livro que se diferencia dos demais publicados na área. Fundamentos em Gestão de Projetos – Construindo Competências para Gerenciar Projetos aborda práticas gerenciais e guias de referência, debate casos reais de empresas e traz uma série de exercícios.

 

Marly Monteiro de Carvalho e Roque Rabechini Jr. apresentam as práticas gerenciais adotadas na sexta edição do Project Management Body of Knowledge (PMBoK®) e também os guias de referência, como o IPMA Competence Baseline e a ISO 21500.

 

Esta quinta edição inclui um capítulo dedicado à gestão ágil e lean com seus principais métodos. Além disso, o texto enfatiza a importância da gerência de projetos em termos organizacionais e estratégicos, abordando os conceitos: modelo de negócio, governança, portfólio, estruturas e escritórios de gestão de projetos, maturidade e competências.

 

Além disso, o este livro oferece o e-book Eduardo e Mônica, que trata do storytelling na perspectiva dos grupos de processos, e um vídeo de carreira em gestão de projetos.

Parte I – A Primeira Onda: Como Gerenciar Bem Projetos

1 Gestão de Projetos: Perspectivas e Modelo de Referência

2 O Que é Projeto?

3 Boas Práticas de Gestão de Projetos

4 Gestão da Integração

5 Gestão do Escopo

6 Gestão do Cronograma

7 Gestão dos Custos

8 Gestão da Qualidade

9 Gestão dos Recursos

10 Gestão das Comunicações

11 Gestão dos Riscos

12 Gestão das Aquisições

13 Gestão das Partes Interessadas (Stakeholders)             

14 Gestão da Sustentabilidade

Parte II – A Segunda Onda: Preparando a Organização Para a Excelência em Gestão de Projetos

15 Estratégia, Estrutura e Governança em Projetos

16 Rumo à Maturidade em Gestão de Projetos

17 Competências em Gestão de Projetos

18 Gestão de Portfólio

19 Sistemas de Indicadores De Desempenho Em Projetos

20 Gestão Ágil e Lean em Projetos

Questões para reflexão e discussão, 394

Referências bibliográficas, 397

Fundamentos

 

Marly Monteiro 

É professora titular da Escola Politécnica da USP, atuando na graduação e pós-graduação do Departamento de Engenharia de Produção desde 1992. Coordena o Laboratório de Gestão de Projetos (LGP) e o grupo de pesquisa Qualidade e Engenharia do Produto (QEP), no qual desenvolve projetos de pesquisa, com o apoio de órgãos de fomento, tais como Capes CNPq, FAPESP, entre outros. Coordena o curso de Especialização em Gestão de Projetos da USP e Fundação Vanzolini (CEGP/ FCAV). Autora de 12 livros publicados no Brasil e nos Estados Unidos e de diversos artigos em periódicos relevantes como International Journal of Project Management, International Journal of Production Research, International Journal of Operations & Production Mangement, Journal of Cleaner Production, entre outros. É membro do conselho editorial do Journal of Manufacturing Technology Management, do Journal of Modern Project Management, do PM World Journal e PM World Library. Participa do conselho da cátedra de gestão de projetos aeroespaciais da Université du Québec, em Tròis-Rivière, Canadá. Possui livre-docência pela Escola Politécnica da USP, pós-doutoramento em Engenharia Gestional pelo Politécnico de Milão (Itália), doutorado e mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina e graduação em Engenharia de Produção Mecânica pela Escola de Engenharia de São Carlos da USP.

Roque Rabechini Jr.

É pós-doutor e mestre em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP). Doutor em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (Poli/USP). É engenheiro de produção pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Atua como pesquisador de tecnologia, gerenciamento de projetos e estratégia empresarial, trabalhando como consultor em projetos de implementação de escritórios de projetos, estruturação de processos de lançamento de novos produtos, criação de metodologia de gerenciamento de projetos, entre outros. É professor do Programa de Pós-graduação em Administração na universidade Nove de Julho (UNINOVE).