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E-Book - Gestão de Projetos - Uma Jornada Empreendedora da Prática à Teoria

  • ISBN:

    9788597011500

  • Edição: 1|2017
  • Editora: Atlas

Bremer / Carrasco / Gerolamo / Carpes

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42161025
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Gestão de Projetos – Uma jornada empreendedora da prática à teoria é um livro baseado em fatos reais que integra a prática com a teoria de gerenciamento de projetos. É uma obra que busca incentivar estudantes, professores, consultores e outros profissi...
  • Formato: Bookshelf
  • Páginas: 160
  • Publicação: 15/03/2017

Gestão de Projetos – Uma jornada empreendedora da prática à teoria é um livro baseado em fatos reais que integra a prática com a teoria de gerenciamento de projetos. É uma obra que busca incentivar estudantes, professores, consultores e outros profissionais a desenvolver suas competências relacionadas à prática do gerenciamento de projetos.

Trata-se do dia a dia de Roberto Rocha, executivo de uma malharia em ritmo de expansão dos negócios, e Hélio Degaspari, experiente gerente de projetos com vivência reconhecida em vários tipos de organizações. Ambos se deparam com o desafio de implementar na empresa uma cultura de gestão de projetos.

O leitor perceberá que o objetivo da obra é realçar o uso desse conhecimento com base na aplicação prática dos conceitos. São abordados, também, aspectos do comportamento humano que influenciam os processos de mudança críticos para se alcançar melhorias significativas nos projetos de evolução ou transformação organizacional. Os leitores poderão associar as histórias presentes no livro com suas próprias experiências e terão facilidade para contextualizar seus cotidianos embasados por aspectos conceituais.

Este livro é fruto de uma combinação de experiências diversas de seus autores na administração de empresas e no gerenciamento de projetos e de mudanças. Os autores oferecem cursos para capacitação de profissionais que atuam na área de gestão de projetos e gestão de mudanças, para consultores que precisam melhorar a forma como conduzem seus projetos e para professores responsáveis por disciplinas de cursos técnicos e de graduação com conteúdos de gerenciamento de projetos.

Entre em contato para saber mais: gerolamo@sc.usp.br


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1 Boa notícia, 1

2 A ressaca, 6

3 Repercussão, 8

4 Uma visão de fora, 10

5 Conversa de corredor, 13

6 Papo aberto, 15

7 Coletando dados, 20

8 Primeiros conflitos, 23

9 Nasce uma equipe, 27

10 Começam os questionamentos, 30

11 Traçando as estratégias, 35

12 Planejando o futuro, 39

13 Conhecendo a casa nova, 43

14 Trabalho de campo, 46

15 Arregaçando as mangas, 49

16 O começo, 53

17 Cedendo um pouco para ganhar aliados, 55

18 Cartas na mesa, 57

19 Corrida contra o tempo, 61

20 Primeira prestação de contas, 63

21 Férias “forçadas”, 66

22 Contratempos acontecem, 69

23 Pique total, 71

24 Mau momento, 74

viii Gestão de Projetos | Uma Jornada Empreendedora da Prática à Teoria

25 Uma ideia brilhante, 76

26 Grande perda, 78

27 Em busca de uma solução, 80

28 Colocando os pingos nos “is”, 83

29 Revelando a agenda oculta, 86

30 Aposta certeira, 88

31 Comemorar também faz parte do negócio, 91

32 A última surpresa, 95

33 O recomeço, 99

Questões de discussão, 105

 

Clique aqui e consulte o sumário completo.

Carlos Bremer, Ph.D., CPIM, CSCP. Doutor em Engenharia Mecânica pela Escola de Engenharia de São Carlos (EESC) da Universidade de São Paulo (USP) e pós-doutor pela RWTH Aachen University. Foi professor na EESC-USP e pesquisador no Núcleo de Manufatura Avançada. Em 2003, foi um dos fundadores da Axia Value Chain, consultoria de gestão que foi incorporada pela EY, na qual é sócio sênior. Coordenou projetos de transformação de cadeias de valor em grandes empresas brasileiras. 

Gilberto Carrasco possui 27 anos de experiência em Gerenciamento de Projetos de vários segmentos, sendo os últimos dez anos em projetos focados na Gestão da Cadeia de Valor com Gestão da Transformação. É membro do Project Management Institute e certificado Project Management Professional. Formado em Tecnologia da Informação pela Universidade Mackenzie, possui MBA em Supply Chain Management pela PUC do Paraná e MBA em Gestão de Negócios pela FIA-USP. 

Mateus Cecílio Gerolamo é professor doutor em Engenharia de Produção na EESC-USP e pós-doutor pelo Instituto de Tecnologia de Berlim. Com experiência em pesquisa, docência e projetos de consultoria, sua área de atuação compreende Gestão da Qualidade, Gestão de Mudança, Cultura Organizacional, Liderança e Educação. É autor de livros e de artigos nacionais e internacionais, e revisor de periódicos acadêmicos. Certificado CPIM pela APICS e CTT1 pelo Barret Values Centre. 

Newton Paulo Zenkner Carpes é superintendente de Tecnologia da Informação, Projetos, Gente e Gestão na Portobello S.A., onde está desde 1986, tendo atuado em várias funções, entre elas assessor do presidente e diretor de Logística e TI. É formado em Física pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Iniciou carreira em 1972, na IBM, e posteriormente atuou no Sul Brasileiro Crédito Imobiliário, como gerente de TI, e na Steinstrasser & Bianchessi Auditoria e Consultoria, como consultor de TI.


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