e-Book
E-book - Gerenciando com as Pessoas
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ISBN:
9786559773855
- Edição: 6|2023
- Editora: Atlas
Às portas da Era Digital, a Gestão Humana precisa ser melhorada e modernizada para que a organização consiga mudar e modernizar-se também.
A transformação empresarial rumo à modernização precisa acontecer, inicialmente, por meio das pessoas, e o executivo de Gestão Humana sozinho não pode efetivar mudanças na organização se os demais executivos de outras áreas não o ajudarem.
O novo papel da Gestão Humana está em modelar, implementar e desenvolver um amplo ecossistema organizacional para lidar com o talento humano, envolvendo líderes e liderados.
Esta nova edição, organizada em 10 capítulos, aborda os desafios das organizações modernas, o trabalho de equipe, como liderar, motivar, monitorar e recompensar a equipe de trabalho e como gerenciar com as pessoas. Para reforçar a aprendizagem de todo esse conteúdo, há várias questões para revisão ao final de cada capítulo.
A 6a edição deste livro tem como novidade o acesso à Sala de Aula Virtual Chiavenato Digital, onde se encontram conteúdos complementares à obra, como textos saiba mais, para reflexão e tendências em Gestão Humana.
APLICAÇÃO
Este livro é destinado à gestão descentralizada das pessoas dentro das empresas, qualquer que seja a especialidade profissional do executivo. E por executivo nos referimos a todas as pessoas que estejam dirigindo outras pessoas (seja na área de Gestão Humana, Marketing, Vendas, Produção e Operações, Finanças, Pesquisa e Desenvolvimento, Tecnologia, Legal, Logística, Compras e Suprimentos etc.) e em qualquer nível da organização (seja o presidente da empresa, o diretor, o gerente, o supervisor ou líder de equipe).
Capítulo 1 - Os Desafios Atuais Das Empresas
Capítulo 2 - Construindo e Reconstruindo o Espírito de Equipe no Trabalho
Capítulo 3 - Selecionando a Equipe de Trabalho
Capítulo 4 - Modelando o Trabalho da Equipe
Capítulo 5 - Treinando a Equipe de Trabalho
Capítulo 6 - Liderando a Equipe de Trabalho
Capítulo 7 - Motivando a Equipe de Trabalho
Capítulo 8 - Monitorando a Equipe de Trabalho
Capítulo 9 - Recompensando a Equipe de Trabalho
Capítulo 10 - Gerenciando Com as Pessoas
Idalberto Chiavenato
É Doutor (PhD) e Mestre (MsC) pela City University Los Angeles (Califórnia, EUA), especialista em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV EAESP), graduado em Filosofia e Pedagogia, com especialização em Psicologia Educacional, pela Universidade de São Paulo (USP), e em Direito pela Universidade Presbiteriana Mackenzie.
Foi executivo de alto nível e consultor de empresas. Diretor de faculdades, professor honorário de várias universidades do exterior e renomado palestrante ao redor do mundo.
Foi professor da FGV EAESP e do Mestrado para Estrangeiros da FGV do Rio de Janeiro.
Fundador e presidente do Instituto Chiavenato e membro vitalício da Academia Brasileira de Ciências da Administração. Conselheiro e vice-presidente de Assuntos Acadêmicos do Conselho Regional de Administração de São Paulo (CRA-SP) e conselheiro do Conselho Federal de Administração (CFA).
Autor de 48 livros nas áreas de Administração, Recursos Humanos, Estratégia Organizacional, Comportamento Organizacional e Empreendedorismo publicados no Brasil, na América Latina, em Portugal, na Espanha, em Angola e em Moçambique. Recebeu três títulos de Doutor Honoris Causa por universidades estrangeiras, a Comenda de Recursos Humanos pela ABRH-Nacional e o Prêmio Jabuti de Literatura. Foi Juiz do Prêmio Nacional de Qualidade da Fundação Nacional de Qualidade (FNQ).
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