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Fundamentos de Gestão em Projetos

20% desconto

Autor: Marly Monteiro De Carvalho / Roque Rabechini Jr.

ISBN: 9788597018615
Publicação: 17/10/2018
Edição: 5|2019
Formato: 21 X 28
Páginas: 432
Acabamento da capa: Brochura
Peso: 0,93kg
Selo Editorial: Atlas

De: R$159,00

Por: R$127,20

Este livro apresenta um recorte que o difere dos demais publicados neste campo de estudo. Além de abordar as práticas gerenciais adotadas na sexta edição do Project Management Body of Knowledge (PMBoK®), dialoga também com outros guias de referência, como o IPMA Competence Baseline e a ISO 21500. Nesta nova edição, foi ampliada a visão sobre gestão ágil e lean em projetos e incluído um capítulo dedicado exclusivamente ao tema, apresentando principalmente os métodos ágeis e lean, como o Scrum, acompanhando a tendência de crescimento dessas abordagens nas organizações. O texto enfatiza a importância do gerenciamento de projetos em termos organizacionais e estratégicos, abordando os conceitos modelo de negócio, governança, portfólio, estruturas e escritórios de gestão de projetos, maturidade e competências.

O livro também oferece uma contribuição significativa aos alunos e profissionais da área de Gerenciamento de Projetos, pois discute casos reais fictícios de empresas, além de apresentar uma série de exercícios que podem ser desenvolvidos nos mais diferentes níveis de treinamento.  Livro-texto para as disciplinas de Gestão de Projetos dos cursos de Engenharia de Produção e de Administração. Livro recomendado para cursos de especialização e MBA.   


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Sinopse

Detalhes

Este livro apresenta um recorte que o difere dos demais publicados neste campo de estudo. Além de abordar as práticas gerenciais adotadas na sexta edição do Project Management Body of Knowledge (PMBoK®), dialoga também com outros guias de referência, como o IPMA Competence Baseline e a ISO 21500. Nesta nova edição, foi ampliada a visão sobre gestão ágil e lean em projetos e incluído um capítulo dedicado exclusivamente ao tema, apresentando principalmente os métodos ágeis e lean, como o Scrum, acompanhando a tendência de crescimento dessas abordagens nas organizações. O texto enfatiza a importância do gerenciamento de projetos em termos organizacionais e estratégicos, abordando os conceitos modelo de negócio, governança, portfólio, estruturas e escritórios de gestão de projetos, maturidade e competências.

O livro também oferece uma contribuição significativa aos alunos e profissionais da área de Gerenciamento de Projetos, pois discute casos reais fictícios de empresas, além de apresentar uma série de exercícios que podem ser desenvolvidos nos mais diferentes níveis de treinamento.  Livro-texto para as disciplinas de Gestão de Projetos dos cursos de Engenharia de Produção e de Administração. Livro recomendado para cursos de especialização e MBA.   


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Sumário

Autoria

Marly Monteiro de Carvalho é professora titular da Escola Politécnica da USP, atuando na graduação e pós-graduação do Departamento de Engenharia de Produção desde 1992. Coordena o Laboratório de Gestão de Projetos (LGP) e o grupo de pesquisa Qualidade e Engenharia do Produto (QEP), no qual desenvolve projetos de pesquisa, com o apoio de órgãos de fomento, tais como Capes CNPq, FAPESP, entre outros. Coordena o curso de Especialização em Gestão de Projetos da USP e Fundação Vanzolini (CEGP/ FCAV). Autora de 12 livros publicados no Brasil e nos Estados Unidos e de diversos artigos em periódicos relevantes como International Journal of Project Management, International Journal of Production Research, International Journal of Operations & Production Mangement, Journal of Cleaner Production, entre outros. É membro do conselho editorial do Journal of Manufacturing Technology Management, do Journal of Modern Project Management, do PM World Journal e PM World Library. Participa do conselho da cátedra de gestão de projetos aeroespaciais da Université du Québec, em Tròis-Rivière, Canadá. Possui livre-docência pela Escola Politécnica da USP, pós-doutoramento em Engenharia Gestional pelo Politécnico de Milão (Itália), doutorado e mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina e graduação em Engenharia de Produção Mecânica pela Escola de Engenharia de São Carlos da USP.

Roque Rabechini Jr.é pós-doutor e mestre em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP). Doutor em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (Poli/USP). É engenheiro de produção pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Atua como pesquisador de tecnologia, gerenciamento de projetos e estratégia empresarial, trabalhando como consultor em projetos de implementação de escritórios de projetos, estruturação de processos de lançamento de novos produtos, criação de metodologia de gerenciamento de projetos, entre outros. É professor do Programa de Pós-graduação em Administração na universidade Nove de Julho (UNINOVE).

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Material suplementar

http://www.grupogen.com.br/avaconnector/index/redirectMaterial/course/9788597018615