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E-book - Hibridismo - A Evolução dos Modelos de Gestão para Agilidade nos Negócios

  • ISBN:

    9786559774982

  • Edição: 1|2023
  • Editora: Atlas

Conforto, Bianchi, Reigado, Botelho e Amaral

R$  82,00
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42202244
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Como equilibrar previsibilidade e adaptabilidade? Como escolher as práticas de gestão mais adequadas para os projetos em sua organização? Quais dessas práticas irão contribuir para os resultados do negócio?
  • Formato: Bookshelf
  • Páginas: 240
  • Publicação: 20/03/2023

É com base nesses questionamentos que esta obra inédita foi produzida. Aqui, os princípios e as práticas do hibridismo são apresentados de forma didática e equilibrada no contexto da agilidade nos negócios e da transformação digital.

Este livro é um excelente recurso para compreender os pilares do hibridismo, com abordagem que foca na busca pela máxima customização, adequação e adesão de modelos de gestão ao contexto dos negócios. Contribui também para a evolução das ferramentas de gestão que moldarão o futuro das organizações.

Nesta obra, você encontrará uma proposta detalhada, cujo objetivo é apoiar os profissionais no desenvolvimento e na adoção de modelos híbridos de gestão em suas organizações. A proposta combina um procedimento sistemático com a flexibilidade necessária para acomodar as especificidades de cada empresa e setor da indústria.

A leitura é indicada para CEOs, executivos, profissionais de gestão de projetos, de agilidade e de desenvolvimento de produtos e serviços e para futuros profissionais da área que desejam entender o conceito e auxiliar na transformação dos seus negócios.

Capítulo 1 Introdução ao hibridismo

Capítulo 2 Hibridismo e agilidade

Capítulo 3 Evolução dos modelos híbridos

Capítulo 4 Um caso de sucesso de hibridismo

Capítulo 5 Criando um modelo híbrido de gestão

Capítulo 6 Exemplo: um caso de aplicação

Capítulo 7 Preparando a organização para o hibridismo

Capítulo 8 A gestão na era do hibridismo

Capítulo 9 Comentário final e despedida

Apêndice A As pesquisas que embasam este livro

Apêndice B Roteiro para levantamento das práticas de gerenciamento de projetos

Apêndice C Exemplos de práticas de gerenciamento de projetos

Apêndice D Questionário de Customização de Modelos Híbridos (QCMH)

Apêndice E Aplicação do Questionário de Customização de Modelos Híbridos (QCMH) para o caso exemplo do projeto do drone

Referências

Edivandro Carlos Conforto

É especialista reconhecido internacionalmente em Agilidade e Transformação dos Negócios com mais de 16 anos de experiência. Atuou no Brasil e no exterior como consultor estratégico de executivos C-Level em empresas de grande porte de diferentes setores. Atualmente, é Diretor Executivo e líder para a América Latina da área de Business Agility & Transformation na Accenture. Possui Pós-Doutorado pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT) e Mestrado e Doutorado pela Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo (EESC/USP).

Michael J. Bianchi

É especialista em gestão de projetos com expertise avançada em métodos ágeis, modelos híbridos, estratégia e transformação. Atualmente, é consultor na área de Business Agility & Transformation na Accenture. Obteve o título de Doutor pela EESC/USP em 2022, desenvolvendo soluções para a customização de modelos híbridos e tailoring por meio de recomendações de práticas de gestão de projetos baseadas em algoritmos e evidências.

Carolina Reigado

É especialista em gestão de projetos com expertise em times ágeis. É engenheira de produção pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) e cursou um ano na University of Strathclyde, no Reino Unido. É Mestre pela EESC/USP e ministrou aulas de gestão híbrida de projetos no MBA em Gestão de Projetos da Esalq/USP.

Paulo Botelho

É engenheiro graduado pela Unicamp e executivo da Robert Bosch Ltda. há mais de 30 anos, com experiência nos setores automotivo, bens de consumo e industrial. É professor convidado para cursos e MBAs da Faculdade FIA de Administração e Negócios (FIA), Fundação Getulio Vargas (FGV), Escola Politécnica da USP (Poli-USP) e Faculdade de Campinas (FACAMP). Realiza palestras em fóruns temáticos (Amcham, Lean Digital Summit, Lean Institute, Agile Trends, Lean 6 Sigma) explorando o conceito de Business Agility.

Daniel Capaldo Amaral

É Professor Titular da EESC/USP e atua, desde 1994, como pesquisador e especialista em gestão da inovação, criando métodos e ferramentas para o desenvolvimento de tecnologias, produtos e serviços. É professor responsável pelas disciplinas de Gerenciamento de Projetos e Desenvolvimento de Produto na EESC/USP.

 

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