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PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

  • ISBN:

    9788522405138

  • Edição: 8|1990
  • Editora: Atlas

Frederick Winslow Taylor

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4290004
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Obra clássica na literatura de Administração. A principal contribuição de Taylor à teoria de administração foi a sua insistência em aplicar métodos científicos aos problemas de administração, baseando-se em leis, regras e princípios claramente defini

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  • Formato: Impresso
  • Nº de Páginas: 112
  • Publicação: 20/03/1990
  • Capa: Brochura
  • Peso: 0,23 Kg
  • Dimensões: 17 X 24
Obra clássica na literatura de Administração. A principal contribuição de Taylor à teoria de administração foi a sua insistência em aplicar métodos científicos aos problemas de administração, baseando-se em leis, regras e princípios claramente definidos. Mostrou também que esses princípios fundamentais de Administração Científica são aplicáveis a todos os tipos de atividades humanas.

Apesar das limitações da contribuição de Taylor, que dedicou sua atenção inteiramente para a fábrica (eficiência ao nível de supervisão e às economias obtidas através dos estudos de tempos e movimentos), os princípios de sua teoria continuam influindo principalmente na Estrutura das Organizações (Divisão do Trabalho, Amplitude de Controle, Departamentalização, Linha e Assessoria e Unidades de Comando).
Vida e obra de Taylor

INTRODUÇÃO
    1    Palavras do Presidente Teodoro Roosevelt sobre eficiência nacional
    2    Formas de desperdício
    3    Procura de homens eficientes
    4    Importância crescente dos sistemas de organização
    5    Objetivos deste estudo

I    FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
    6    Objetivo principal dos sistemas de administração
    7    Identidade de interesse de empregadores e empregados
    8    Influência da produção na prosperidade de empregadores e empregados
    9    Vadiagem no trabalho
    10    Causas da vadiagem no trabalho
    11    Preconceitos dos operários relativamente à influência da organização de serviços sobre o desemprego
    12    Ignorância dos administradores sobre o tempo necessário para execução de serviços
    13    Substituição dos métodos empíricos por métodos científicos
    14    Divisão de trabalho entre a gerência e os trabalhadores
    15    Confusão entre o mecanismo e os princípios da administração científica
    16    Efeitos da administração científica

II    RINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
    17    Questões para responder
    18    Administração de "iniciativa e incentivo
    19    Cotejo entre a administração científica e o sistema de 'iniciativa e incentivo
    20    A idéia de tarefa no regime de administração científica
    21    Aplicação do sistema de administração científica ao serviço de manejar lingotes de ferro
    22    Entrada do autor para as oficinas da Midvale Steel Company
    23    Primeiros estudos de tempo nas oficinas da Midvale Steel Company
    24    Descoberta da lei que regula a fadiga nos serviços pesados
    25    Lei da fadiga
    26    Seleção de pessoal
    27    Aplicação do sistema de administração científica ao trabalho de manejar pás
    28    Resultados econômicos do sistema de organização científica
    29    Efeitos sobre a moral dos trabalhadores
    30    Aplicação do sistema de administração científica ao ofício de pedreiro
    31    Os quatro elementos essenciais da administração científica
    32    Aplicação do sistema de administração científica ao serviço de inspeção de esferas
    33    Benefícios resultantes para os empregados
    34    Benefícios resultantes para os empregadores
    35    Aplicação do sistema de administração científica às oficinas mecânicas
    36    Atitude mental dos trabalhadores
    37    Elevação de salários
    38    Necessidade de assistência ao trabalhador
    39    Experiências na Midvale Steel Company para determinar os melhores ângulos e formas de instrumentos destinados ao corte de aço e à velocidade adequada dessa operação
    40    Questões a resolver sobre o corte de metais
    41    Determi


Frederick Winslow Taylor
Engenheiro americano, dedicou

se a estudos de metodização e modernização dos processos de trabalho na indústria. Foi engenheiro

chefe da Midvale Steel Co., engenheiro

mecânico do Instituto de Tecnologia de Stevens, de New Jersey, e presidente da Sociedade Americana de Engenheiros Mecânicos. Publicou, entre outras obras, Shop management (1903) e Principles of cientific management (1911).