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Ágil do Jeito Certo
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ISBN:
9788557173736
- Edição: 1|2020
- Editora: Benvirá
Muito se fala sobre os métodos ágeis hoje em dia e como eles têm o poder de transformar – para melhor – o modo como trabalhamos, trazendo inovação e avanços com mais rapidez e menor custo. Isso tudo é verdade. O problema é que, por ter se tornado uma palavra da moda, o ágil muitas vezes é aplicado de forma equivocada e repentina nas empresas, e o resultado é um grande caos: clientes nervosos, funcionários insatisfeitos e líderes colocados em xeque.
Em Ágil do jeito certo, três experientes e renomados consultores da Bain & Company explicam de forma clara as principais dificuldades dos gestores na hora de adotar o ágil e todas as armadilhas que eles podem vir a enfrentar. Utilizando exemplos de grandes empresas como Bosch, Amazon, Spotify e Dell, os autores vão ajudá-lo a iniciar sua jornada ágil evitando inúmeros erros já conhecidos – e vislumbrar um futuro de resultados cada vez melhores.
“Ágil do jeito certo ajudará aqueles que realmente querem ser ágeis, não apenas fazer o ágil.” – Maya Leibman, vice-presidente executiva e diretora de tecnologia de informação da American Airlines
“Quase metade das transformações ágeis fracassam, e muitas outras não conseguem atender às expectativas. Para as milhares de empresas buscando uma transformação ágil – bem como para praticantes do ágil –, este livro é uma leitura essencial que as colocará no caminho dos resultados, ao invés de no caminho da decepção.” – Jeff Sutherland, cocriador do Scrum e criador do Scrum@Scale
“Um guia extremamente útil, que ajudará líderes a ser melhores agentes de mudança.” – Simon Mulcahy, vice-presidente executivo e diretor de inovação da Salesforce
Introdução: A empresa sem equilíbrio
Capítulo 1 | Como o ágil realmente funciona
Capítulo 2 | Escalando o ágil
Capítulo 3 | Quão ágil você quer ser?
Capítulo 4 | Liderança ágil
Capítulo 5 | Planejamento, orçamento e revisão ágeis
Capítulo 6 | A agilidade da organização, das estruturas e da gestão de pessoas
Capítulo 7 | Processos e tecnologia ágeis
Capítulo 8 | Ágil do jeito certo
Apêndice A: Manifesto ágil de uma equipe de liderança
Apêndice B: Definição de componentes do modelo operacional
Apêndice C: Notas sobre a pesquisa
Notas
Agradecimentos
Darrell Rigby é sócio da Bain & Company em Boston e atua como diretor global das práticas de Inovação e Agile. Com 42 anos de experiência em consultoria, Rigby também já foi diretor global da prática de Varejo na Bain e liderou projetos em inúmeros setores, incluindo estratégias inovadoras de crescimento para mais de cem das empresas mais importantes do mundo.
Sarah Elk é diretora global da prática de Modelo Operacional da Bain & Company. Ao longo de 20 anos de consultoria, já conduziu mudanças transformadoras em muitas das empresas mais conhecidas do mundo. Elk acredita em possibilidades, e sua maior paixão é estimular o potencial humano desencadeado pela transformação das empresas. Mora nos arredores de Chicago com o marido e cinco filhos.
Steve Berez ingressou na Bain & Company pela primeira vez em 1980 e, no total, soma 28 anos na consultoria. Foi o fundador da prática de Tecnologia Empresarial da Bain e, até recentemente, era seu diretor para as Américas. Na última década, Berez ajudou dezenas de empresas em todo o mundo a aumentar a velocidade, a agilidade e a eficácia de sua inovação baseada em tecnologia. Berez mora em Boston e tem na esposa e nos dois filhos sua fonte de inspiração.