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E-Book - Gestão Estratégica Da Tecnologia Da Informação

  • ISBN:

    9788522475803

  • Edição: 1|2012
  • Editora: Atlas

Getulio Kazue Akabane

R$ 76,00
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4212283
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A presente obra é fruto da experiência profissional do autor junto a empresas, na pesquisa científica e atividade docente nos cursos superiores de graduação e pós-graduação nos últimos dez anos. O texto identifica a informação como personagem central
  • Formato: Bookshelf
  • Páginas: 256
  • Publicação: 03/09/2015
A presente obra é fruto da experiência profissional do autor junto a empresas, na pesquisa científica e atividade docente nos cursos superiores de graduação e pós-graduação nos últimos dez anos. O texto identifica a informação como personagem central na formulação do plano estratégico dos negócios e a importância do alinhamento estratégico com o plano estratégico da TI para remar todos na mesma direção de forma que os negócios e a TI trabalhem em conjunto para alcançar objetivo comum.

O autor procura conceituar os termos pertinentes aos negócios e à TI, bem como aos de domínio comum na formulação, implementação e avaliação do planejamento estratégico juntamente com suas estruturas, metodologias de desenvolvimento, as técnicas e ferramentas de monitoramento e de operação.

Entre outros assuntos abordados, o livro destaca a transparência das práticas da governança corporativa como meio de manter a confiança do público na criação de riqueza das entidades empresariais e um diálogo aberto sobre estas práticas que levam a reflexões sobre sua dinâmica e suas relações de interdependência que constituem o ambiente corporativo. Ao passo que a Governança da TI é composta pela estrutura e processos para garantir que as organizações possam implantar adequadamente os investimentos em TI e que os programas, os projetos e as operações são realizados corretamente para que os resultados desejados sejam alcançados.

Dessa forma, o conteúdo abrange o campo dos negócios desde o seu ambiente, a estrutura e os processos, contrapondo-o com o contexto da TI e os recursos, razão pela qual a obra se caracteriza por possuir caráter multidisciplinar.

Livro recomendado ao público docente, discente e pesquisadores nos cursos de Engenharia e Ciências da Computação, Tecnologia em Informática e Gestão de negócios, Administração e Consultores de Informática e de Negócios.
Apresentação, ix

Prefácio, xi

1 Introdução, 1
1 Mudança no negócio, 1
2 A estratégia empresarial, 2
3 O mecanismo do planejamento, 7
4 O planejamento estratégico, 9
5 Processo de formulação do plano estratégico, 11
6 Planejamento estratégico do negócio (PEN), 14
Resumo do capítulo, 15
Questões para reflexão, 16

2 Metodologia para formulação do plano estratégico do negócio (PEN), 17
1 Estratégia empresarial (ES), 17
2 Modelo da cadeia de valores, 20
3 Análise das cinco forças de competição, 21
4 Nível de maturidade do negócio, 22
5 Análise SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats), 24
6 CSF (critical success factor), core competence e business domain, 25
7 Diagrama de influência, 30
8 O modelo do negócio e o plano do negócio, 33
9 SCM (supply chain management), 34
10 BSC (balanced scorecard), 34
Resumo do capítulo, 36
Questões para reflexão, 36

3 Formulação do plano estratégico do negócio (PEN), 37
1 Formulação do plano estratégico do negócio, 38
1.1 Do negócio, 38
2 Desdobramento do plano estratégico do negócio, 44
3 Fase de execução do plano estratégico do negócio, 45
4 Princípios básicos da estratégia do negócio, 46
Resumo do capítulo, 47
Questões para reflexão, 48

4 Governança corporativa e governança da TI, 49
1 Governança corporativa, 49
2 Questões estratégicas, 52
3 Governança da TI, 53
4 Relações entre governança corporativa e a governança da TI, 54
5 Domínios da governança da TI, 56
6 Estruturas, papel e responsabilidades da governança da TI, 58
7 Responsabilidade organizacional na governança de TI, 62
8 TI como ativo estratégico, 63
Resumo do capítulo, 64
Questões para reflexão, 65

5 Planejamento estratégico da TI, 66
1 Conceituação do plano estratégico da TI (PETI), 66
2 Evolução do planejamento estratégico da TI, 69
3 Horizonte de tempo, 71
4 Evolução dos estágios do planejamento estratégico da TI, 71
5 Mecanismos organizacionais na formulação do plano estratégico da TI, 75
Resumo do capítulo, 79
Questões para reflexão, 79

6 Metodologia e modelos empregados na formulação do plano estratégico da TI (PETI), 80
1 COBIT (control objectives for information and related technology), 82
2 Modelo dos processos do negócio, 86
3 Modelo da informação, 94
4 Modelo de dados, 95
5 Diagramas de fluxo de dados (DFD), 97
6 Diagrama de entidades e relacionamento (DER), 102
7 UML (unified modeling language), 105
8 EA (enterprise architecture), 105
9 Metodologia adotada na fase de c


Getulio K. Akabane

É pós

doutor (TUMST

Tokyo University of Marine Science and Technology

Japão e FEA

USP)

Doutor e mestre em Administração de Empresas (EAESP

FGV)

Especialista em administração (CEAG

FGV)

Foi pesquisador visitante na TUMST

Tokyo University of Marine Science and Technology

Japão como bolsista do Consulado Japonês

Atuou na área técnico

administrativa como executivo e consultor por mais de 35 anos em empresas nacionais e multinacionais em Tecnologia da Informação e Gestão da Logística, concomitantemente com a atividade atual na Docência e Pesquisa em TI e Logística, nos cursos de graduação e de pós

graduação (lato e stricto sensu) em instituições de ensino superior público e privado

Autor de diversos artigos científicos nas áreas de TI e Logística publicados em livros, em anais de Congressos Nacionais e Internacionais e revistas científicas especializadas

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