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Gerenciamento da Integração em Projetos

  • ISBN:

    9788535271478

  • Edição: 1|2013
  • Editora: GEN Atlas

Paulo Mei

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440813
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A área de conhecimento de Integração tem por objetivo balancear as diversas demandas concorrentes em um Projeto, de forma a viabilizar seu Planejamento, Execução, Controle e Encerramento, e de acordo com as melhores práticas preconizadas para o Gerenciame
  • Formato: Impresso
  • Páginas: 160
  • Publicação: 26/11/2013
  • Capa: Brochura
  • Peso: 0,20 kg
  • Dimensões: 16 X 23

A área de conhecimento de Integração tem por objetivo balancear as diversas demandas concorrentes em um Projeto, de forma a viabilizar seu Planejamento, Execução, Controle e Encerramento, e de acordo com as melhores práticas preconizadas para o Gerenciamento de Projetos profissional. Podemos afirmar que sem Integração não há como gerenciar projetos de maneira eficaz, e muitas organizações erram ao se preocupar somente com alguns dos diversos aspectos importantes do Projeto, sem analisar como estas áreas estão influenciando nas demais. Os profissionais responsáveis pela gestão precisam entender e saber aplicar conceitos, técnicas e utilizar ferramentas de maneira harmônica e integrada, pois senão certamente os riscos de não atingir os objetivos podem se tornar incontroláveis.

Capítulo 1. Gestão de Projetos e a Natureza Integradora
Capítulo 2. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
Capítulo 3. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
Capítulo 4. Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
Capítulo 5. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
Capítulo 6. Realizar o Controle Integrado de Mudanças
Capítulo 7. Encerrar o Projeto ou Fase
Capítulo 8. O Plano de Gerenciamento do Projeto
Capítulo 9. Project Model Canvas
Capítulo 10. Indicadores Integrados de Projetos
Capítulo 11. Integrando o Projeto ao Ambiente e aos Processos Organizacionais
Capítulo 12. Integrando os Projetos aos Negócios da Organização
Capítulo 13. Integrando o Projeto à Operação
Capítulo 14. Integrando as Pessoas nos Projetos
Capítulo 15. Considerações Finais
 

Paulo Mei
É consultor especialista em gestão de projetos e portfólios, sempre utilizando as melhores práticas do PMI® (Project Management Institute). Graduado em Administração de Empresas com ênfase em finanças, MBA pela FAAP e Certificado PMP® (Project Manager Professional). Trabalhou como executivo de projetos para empresas de grande porte em Telecomunicações, Tecnologia da Informação e Saúde como Telesp, Alcatel, EDS-HP e Hospital Albert Einstein. Foi responsável por grandes projetos no Brasil e no exterior (projetos offshore) e pela implantação de Escritório Corporativo de Projetos. É professor em cursos de Pós-Graduação, Gestão Prática de Projetos e Certificações PMP® e CAPM® em diversas instituições, além de instrutor para treinamentos In Company.