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Gerenciamento do Escopo em Projetos

  • ISBN:

    9788535271577

  • Edição: 1|2014
  • Editora: GEN Atlas

Gutenberg Silveira e Roque Rabechini Jr.

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440418
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O escopo define todas as entregas e todo o trabalho necessário do projeto, de acordo com os requisitos e necessidades documentados junto às diversas partes interessadas. Sem escopo não é possível visualizar o que precisa ser entregue, e como isso deve ser
  • Formato: Impresso
  • Páginas: 200
  • Publicação: 28/08/2014
  • Capa: Brochura
  • Peso: 0,30 kg
  • Dimensões: 16 X 23

O escopo define todas as entregas e todo o trabalho necessário do projeto, de acordo com os requisitos e necessidades documentados junto às diversas partes interessadas. Sem escopo não é possível visualizar o que precisa ser entregue, e como isso deve ser feito. Todas as demais áreas de conhecimento utilizam o Escopo para definir os aspectos e detalhes relacionados. Sem escopo não há projeto.

Sobre os autores
Apresentação
Prefácio
Lista de abreviaturas e siglas
Sumário de tabelas
Sumário de figuras

CAPÍTULO 1 Gerenciamento de projetos
CAPÍTULO 2 Planejar a gestão do escopo
CAPÍTULO 3 Coletar os requisitos
CAPÍTULO 4 Definir o escopo
CAPÍTULO 5 Criar a EAP
CAPÍTULO 6 Validar o escopo
CAPÍTULO 7 Controlar o escopo

Referências bibliográficas
 

Gutenberg Silveira é graduado em Análise de Sistemas (FASP), mestre em Administração pelo Mackenzie, doutor em Administração pela FEA-USP e pós-graduado em Administração e em Educação pelo Mackenzie. Possui duas especializações em Educação (UNICSUL), certificado pelo PMI® – Project Management Institute como PMP®, MBA em Gerenciamento de Projetos. É membro do grupo de estudos de Maturidade em Gerência de Projetos (PMI® SP/RJ), certificado pelo ITIL® Information Technology Infrastructure Library. Atua há 21 anos como docente, tendo ocupado os cargos de professor, chefe de departamento e coordenador de cursos na graduação e pós-graduação. Professor dos cursos de pós-graduação da FIAP, USP (FEA, FIA, IPT), FATEC e FGV. Diretor acadêmico do centro de pós-graduação da FIAP. Autor de artigos nacionais e internacionais e conferencista em gerência de projetos. Criador de vários cursos de graduação e pós-graduação. Possui 25 anos de experiência em Tecnologia da Informação (Hewlett-Packard, CA, Lucent Technologies, CPM Braxis, Editora Abril, IOB, Banco Noroeste, Borlem).

 

Roque Rabechini Jr. é graduado em Engenharia de Produção (Mackenzie), mestre em Administração (FEA/USP), doutor em Engenharia de Produção (Escola Politécnica da USP) e pós-doutor em Administração (FEA/USP). Professor dos cursos de pós-graduação da Fundação Instituto de Administração (FEA/USP), do Laboratório de Automação de Redes Computacionais (LARC/USP), da Fundação Carlos Alberto Vanzolini (Poli Produção/USP), do Departamento de Política Científica e Tecnologia (Unicamp) e da FGV Management. Professor de curso do Programa de Mestrado Profissional em Gestão de Projetos da Universidade Nove de Julho. É pesquisador em tecnologia e consultor de empresas.