Livro Impresso
Gerência de Projetos - Guia para o exame oficial do PMI
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ISBN:
9788535276152
- Edição: 7|2014
- Editora: GEN Atlas
- Formato: Impresso
- Páginas: 656
- Publicação: 12/12/2014
- Capa: Brochura
- Peso: 1,48 kg
- Dimensões: 21 X 28
Este livro foi elaborado para quem pretende prestar o exame Project Management Professional (PMP), patrocinado pelo Project Management Institute (PMI®). Essa certificação vem se popularizando a cada dia em todo o mundo e sendo exigida dos profissionais que exercem cargos relacionados a gerenciamento de projetos em todo e qualquer o setores da economia. Nos últimos anos, houve um aumento explosivo no número de afiliados ao PMI e um número crescente de organizações reconhece a importância da certificação PMP. Embora este livro seja escrito principalmente para os leitores que vão prestar o exame PMP®, ele também pode ser utilizado para se preparar para o exame Certified Associate in Project Management (CAPM®). Os exames têm um estilo semelhante e as informações abordadas neste livro irão ajudá-lo com qualquer um desses exames.
Capítulo 1 O que é um Projeto?
Capítulo 2 Criação do Termo de Abertura do Projeto
Capítulo 3 Criação da Especificação do Escopo
Capítulo 4 Criação do Cronograma do Projeto
Capítulo 5 Desenvolvendo o Plano de Comunicação e de Orçamento do Projeto
Capítulo 6 Planejamento de Riscos
Capítulo 7 Planejamento dos Recursos do Projeto
Capítulo 8 Desenvolver a Equipe do Projeto
Capítulo 9 Condução das Aquisições e Compartilhamento de Informações
Capítulo 10 Avaliação e Controle do Desempenho do Projeto
Capítulo 11 Controle dos Resultados do Trabalho
Capítulo 12 Encerramento do Projeto e Aplicação da Responsabilidade Social
Apêndice A Respostas às Questões de Revisão
Apêndice B Entradas e Saídas de Processos
Apêndice C Sobre as Ferramentas Adicionais
Kim Heldman é gerente de relacionamento empresarial do departamento de transportes em Denver, Colorado. Supervisiona projetos na área de TI e serviços relacionados às áreas de administração e finanças; gerencia e supervisiona projetos com componentes de TI que vão de pequeno escopo e baixo orçamento até projetos de milhões de dólares e vários anos de duração. Tem mais de 23 anos de experiência em gerência de projetos de TI. Ela desempenhou um papel em liderança sênior por mais de 15 anos, e é considerada uma visionária estratégica com uma capacidade inata de colaborar com diferentes grupos e organizações, infundir esperança, aprimorar o estado de espírito e liderar suas equipes para alcançar objetivos que achavam impossíveis. Management JumpStart Third Edition e de Project Manager’s, Spotlight on Risk Management, e coautora de CompTIA Project+ Second Edition. Publicou ainda vários artigos e, atualmente, trabalha em um livro sobre liderança.