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INTELIGÊNCIA ORGANIZACIONAL COMO MODELO DE GESTÃO EM ORGANIZAÇÕES PRIVADAS E PÚBLICAS

  • ISBN:

    9788597001433

  • Edição: 1|2015
  • Editora: Atlas

Denis Alcides Rezende

R$ 86,00
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4215365
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A inteligência organizacional é um projeto, posterior processo dinâmico, sistêmico, coletivo, participativo e contínuo para determinação de um modelo de gestão organizacional diferente do comum, do convencional, do trivial, do simples e do básico. Es
  • Formato: Impresso
  • Páginas: 104
  • Publicação: 04/08/2015
  • Capa: Brochura
  • Peso: 0,23 kg
  • Dimensões: 17 X 24
A inteligência organizacional é um projeto, posterior processo dinâmico, sistêmico, coletivo, participativo e contínuo para determinação de um modelo de gestão organizacional diferente do comum, do convencional, do trivial, do simples e do básico.

Este livro apresenta uma metodologia prática para elaboração do Projeto de Inteligência Organizacional (Organizational Business Intelligence – OBI) como modelo de gestão para empresas privadas, organizações públicas, governos, organizações não governamentais e outras instituições.

O modelo criado em 2002 tem como conceito original: a inteligência organizacional é o somatório dos conceitos de inovação, criatividade, qualidade, produtividade, efetividade, perenidade, rentabilidade, modernidade, inteligência competitiva e gestão do conhecimento. Assim, as organizações são inteligentes quando aplicam esses conceitos de forma participativa, efetiva e integrada, adicionados de respectivos planejamentos de estratégias, informações, conhecimentos, sistemas de informações, tecnologia da informação, recursos humanos e processos organizacionais.

A metodologia para o projeto descreve fases, subfases e produtos, detalhando de forma objetiva a visão moderna e a aplicação prática de um guia para inteligência organizacional das organizações.

É transcrita nesta obra grande parte da experiência do autor em projetos de inteligência organizacional adquirida em pesquisas acadêmicas, em sala de aula e em trabalhos de assessorias em organizações de diferentes segmentos privados e públicos, desde 2002.

Livro-texto para as disciplinas Inteligência Organizacional, Planejamento Estratégico, Plano de Negócio, Empreendedorismo, Introdução à Administração, Administração Pública, Gestão de Organizações Privadas e Públicas dos cursos sequenciais de graduação e de pós-graduação em Administração.
Apresentação, xi

1    Premissas da Inteligência Organizacional, 1
1.1    Administração estratégica e pensamento estratégico, 1
1.2    Informação e conhecimento, 4
1.3    Funções organizacionais privadas ou públicas, 6
1.4    Empreendedorismo e liderança, 9
1.5    Gestão, gestão privada e gestão pública, 12
1.6    Modelos de gestão e gestão estratégica, 14
1.7    Gestão de projetos, 16
1.8    Planejamento pessoal, familiar e profissional, 22

2    Conceito, Modelo e Metodologia de Inteligência Organizacional, 24
2.1    Conceito de inteligência organizacional, 24
2.2    Outras abordagens sobre inteligência organizacional, 27
2.3    Modelo de inteligência organizacional, 29
2.4    Metodologia e projeto de inteligência organizacional, 35
2.4.1    Metodologia para o projeto de inteligência organizacional, 35
2.4.2    Projeto de inteligência organizacional, 37

3    Projeto de Inteligência Organizacional, 42
3.1    Fase 0. Organizar o projeto de inteligência organizacional, 42
3.1.1    Entender a organização para o projeto de inteligência organizacional, 43
3.1.2    Conhecer os locais do projeto de inteligência organizacional, 44
3.1.3    Adotar o conceito do projeto de inteligência organizacional, 45
3.1.4    Definir o objetivo do projeto de inteligência organizacional, 46
3.1.5    Definir o modelo e a metodologia do projeto de inteligência organizacional, 47
3.1.6    Definir a equipe multidisciplinar do projeto de inteligência organizacional, 48
3.1.7    Divulgar o projeto de inteligência organizacional, 52
3.1.8    Capacitar os envolvidos no projeto de inteligência organizacional, 53
3.1.9    Definir os instrumentos de gestão do projeto de inteligência organizacional, 54
3.1.10    Elaborar o plano de trabalho do projeto de inteligência organizacional, 55
3.2    Fase 1. Diagnosticar a organização e os subprojetos de inteligência organizacional, 57
3.2.1    Diagnosticar a organização, 58
3.2.2    Relacionar os subprojetos existentes de inteligência organizacional, 62
3.2.3    Diagnosticar os subprojetos de inteligência organizacional, 62
3.3    Fase 2. Propor subprojetos de inteligência organizacional, 63
3.3.1    Relacionar os subprojetos propostos de inteligência organizacional, 64
3.3.2    Definir o objetivo do subprojeto de inteligência organizacional, 64
3.3.3    Formalizar a estratégia do subprojeto de inteligência organizacional, 64
3.3.4    Descrever o plano de ações do subprojeto de inteligência organizacional, 65
3.4    Fase 3. Realizar subprojetos de inteligência organizacional, 66
3.4.1    Executar o objetivo, estratégia


Denis Alcides Rezende

Pós

doutor em administração (FEA/USP)

Doutor em Alinhamento do Planejamento Estratégico da Tecnologia da Informação ao Planejamento Empresarial (EPS / UFSC)

Mestre em Informática (Sistemas Tutores

UFPR)

Especialização em Magistério Superior (UTP

PR)

Graduação em Processamento de Dados e Administração de Empresas

Diversos cursos na área de informática, informação, administração, gestão, comportamento e didática

Trabalha com administração, informação e gestão da tecnologia da informação desde 1980.

Atua como consultor em Planejamento Estratégico, Planejamento de Sistemas de Informação e da Tecnologia da Informação, elaborando projetos em diferentes organizações privadas e públicas. Vide Projetos de Consultoria: www.DenisAlcidesRezende.com.br

Ligado às atividades didáticas desde 1986, lecionando na graduação, especialização, mestrado e doutorado da Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR). Também leciona em MBAs de outras instituições de ensino. Vide Currículo Lattes http://lattes.cnpq.br/9202172197777351

Autor de livros nas áreas de planejamento estratégico, planejamento de informações, sistemas de informação, tecnologia da informação, alinhamento estratégico e engenharia de software empresarial, além de artigos científicos para publicações em congressos e revistas especializadas (nacionais e internacionais).

Sócio

Diretor da 9D Consultoria.