Administração de Produção e Operações

Parte I – Administração de Produção e Operações – fundamentos estratégicos

1 Introdução e Evolução Histórica da Gestão de Produção e Operações

2 Estratégia de Produção e Operações

3 Redes de Operações na Cadeia de Valor

4 Pacotes de Valor Gerados e Entregues Pelas Operações – Compostos Bens-Serviços

5 Medidas e Avaliação de Desempenho em Produção e Operações

6 Qualidade Total e Melhoramento em Produção e Operações

7 Ética, Sustentabilidade e Segurança em Produção e Operações

Parte II – Produtos e Processos em Produção e Operações

8 Previsões e Gestão de Demanda em Produção e Operações

9 Gestão de Projetos

10 Projeto do Produto e Seleção de Processos (Bens e Serviços)

11 Projeto, Medidas do Trabalho e Ergonomia

12 Pessoas e sua Organização em Produção e Operações

Parte III – Instalações em Produção e Operações

13 Localização e Arranjo Físico de Unidades da Rede de Operações

14 Capacidade Produtiva e Filas em Unidades da Rede de Operações

15 Teoria das Restrições em Redes de Operações

Parte IV – Planejamento e Controle em Produção e Operações

16 Planejamento Mestre (Agregado) de Produção e Operações (PMP)

17 G estão de Estoques na Rede de Operações

18 MRP – Cálculo de Necessidade de Materiais na Rede de Operações

19 Sequenciamento, Programação e Controle de Operações

20 Just in Time (JIT) e Operações Enxutas (Lean)

Parte V – Confiabilidade e o Futuro da Gestão de Produção e Operações

21 Controle Estatístico, Manutenção e Confiabilidade de Processos

22 Tendências Futuras em Administração de Produção e Operações: Prática e Teoria

Sumário completo disponível aqui. 

Henrique Corrêa

É Ph.D. em Operations Management pela Warwick Business School (Inglaterra), Mestre e engenheiro de produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP). Ex-professor da Escola Politécnica da USP, da Fundação Dom Cabral, da Fundação Instituto de Administração (FIA) e da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV/ EAESP). Professor de Operations Management e Global Supply Chain Management da Crummer Graduate School of Business, Rollins College (Estados Unidos), e professor adjunto do IPADE Business School (México), do Politecnico di Milano (Itália) e da Porto Business School (Portugal).

Autor dos livros Administração de cadeias de suprimento e logística: o essencial; Gestão de redes de suprimento: integrando cadeias de suprimento no mundo globalizado; Global Supply Chain Management e Teoria geral da administração, e coautor dos livros Administração de produção e operações: o essencial; Administração estratégica de serviços: operações para a satisfação do cliente; Gestão de serviços: lucratividade por meio de operações e de satisfação dos clientes; Planejamento, programação e controle da produção MRP II/ ERP: conceitos, uso e implantação e Sistemas de logística reversa: criando cadeias de suprimento sustentáveis, todos publicados pelo GEN | Atlas. 

Carlos Corrêa 

É Doutor em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV/EAESP) e engenheiro mecânico pela Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, onde também foi professor. É professor da Fundação Dom Cabral, da Fundação Instituto de Administração (FIA) e do Instituto de Ensino e Pesquisa (Insper). Antes de voltar a dedicar-se à carreira acadêmica, acumulou mais de 20 anos de experiência em empresas como a Ford e como alto executivo na área industrial da Magneti Marelli. Atua como consultor de empresas e é coautor do livro Administração de produção e operações: o essencial, publicado pelo GEN | Atlas.