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Gestão de Projetos

Autor: Luís César de Moura Menezes

ISBN: 9788597015300
Publicação: 21/03/2018
Edição: 4|2018
Formato: 17 x 24
Páginas: 336
Acabamento da capa: Brochura
Peso: 0,64kg
Selo Editorial: Atlas
R$109,00

Esta obra aborda assuntos básicos no âmbito da gestão de projetos. Técnicas, dicas, exemplos, exercícios: tudo foi desenvolvido para que você aproveite cada um dos capítulos e sinta-se estimulado a implementar melhores práticas da gestão de projetos em seu trabalho.

Esta 4ª edição foi revista e ampliada, alinhada com as melhores práticas emanadas pelo Project Management Institute (PMI) mediante a 6ª edição de seu Guia PMBOK Project Management Body of Knowledge. Além disso, o autor apresenta duas novas abordagens para a gestão de projetos: Métodos Ágeis e Métodos Híbridos. 

Livro-texto para as disciplinas Gestão de Projetos e Fundamentos no Gerenciamento de Projetos dos cursos de graduação e pós-graduação. Leitura para profissionais envolvidos com projetos e gestores em geral.


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Sinopse

Detalhes

Esta obra aborda assuntos básicos no âmbito da gestão de projetos. Técnicas, dicas, exemplos, exercícios: tudo foi desenvolvido para que você aproveite cada um dos capítulos e sinta-se estimulado a implementar melhores práticas da gestão de projetos em seu trabalho.

Esta 4ª edição foi revista e ampliada, alinhada com as melhores práticas emanadas pelo Project Management Institute (PMI) mediante a 6ª edição de seu Guia PMBOK Project Management Body of Knowledge. Além disso, o autor apresenta duas novas abordagens para a gestão de projetos: Métodos Ágeis e Métodos Híbridos. 

Livro-texto para as disciplinas Gestão de Projetos e Fundamentos no Gerenciamento de Projetos dos cursos de graduação e pós-graduação. Leitura para profissionais envolvidos com projetos e gestores em geral.


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Sumário

1. Introdução, 1

2. Ambiente de projetos, 19

3. Geração de alternativas e análise de decisão, 37

4. Concepção de um projeto, 57

5. Processos dos projetos, 77

6. Formalização do início do projeto, 91

7. O fator humano em projetos, 115

8. Planejamento do projeto, 139

9. Programação do projeto, 167

10. Gestão de conflitos no projeto, 193

11. Execução e controle de projetos, 211

12. Conclusão do projeto, 241

13. Mecanismos de apoio ao projeto – PMO, 259

14. Métodos híbridos para a gestão de projetos e as 4 disciplinas para a execução de projetos 4DXPROJ,281

Apêndice, 307

Bibliografia, 309

Índice remissivo, 311


Clique aqui e consulte o sumário completo.

Autoria

Luís César de Moura Menezes é engenheiro mecânico pela Universidade de São Paulo (USP), mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Master in Project Management pela George Washington University e doutorando nessa mesma área pela USP. Professor em diversas instituições de ensino, entre elas USP, UFSCar, FGV, Insper e FIA. Consultor e coordenador de projetos em planejamento empresarial e administração industrial, especificamente em gerenciamento da comunicação em projetos, montagem de Project Offices, negociação em projeto e desenvolvimento de metodologias para o gerenciamento de projetos. Certificado como Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI) dos Estados Unidos. É diretor da Síntese Consultoria e Gestão de Negócios, empresa que presta serviços de consultoria, implantação e capacitação nessa área.

Outras versões disponíveis

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Material suplementar

http://www.grupogen.com.br/avaconnector/index/redirectMaterial/course/9788597015300