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E-Book - FUNDAMENTOS EM GESTÃO DE PROJETOS

Autor: Marly Monteiro de Carvalho e Roque Rabechini Jr.

ISBN: 9788522498895
Publicação: 01/07/2015
Edição: 4|2015
Formato:
Páginas: 503
Acabamento da capa:
Selo Editorial: Atlas
R$82,00
Este livro apresenta um recorte que o difere dos demais publicados neste campo de estudo. Sem deixar de abordar as práticas gerenciais adotadas na última versão do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), o texto enfatiza a importância do gerenciamento de projetos em termos organizaci...

INFORMAÇÕES SOBRE O VITALSOURCE BOOKSHELF

O GEN | Grupo Editorial Nacional adota a plataforma de e-books VitalSource Bookshelf. Além de oferecer vários recursos, o Bookshelf permite até quatro instalações, sendo duas em dispositivos móveis (smartphones e tablets) e duas em computadores (desktops ou notebooks).

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Acessibilidade

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Observações importantes

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Para mais informações sobre o VitalSource Bookshelf, requisitos para instalação e outros detalhes técnicos, acesse support.vitalsource.com.

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Sinopse

Detalhes

Este livro apresenta um recorte que o difere dos demais publicados neste campo de estudo. Sem deixar de abordar as práticas gerenciais adotadas na última versão do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), o texto enfatiza a importância do gerenciamento de projetos em termos organizacionais. Ou seja, dedica boa parte de seu conteúdo na apresentação e no estudo de temas como: maturidade, competências em gerenciamento de projetos, bem como carteira (portfólio) de projetos, estruturas e estratégias organizacionais.

A obra, também, dá uma contribuição bastante significativa aos alunos e profissionais da área de gerenciamento de projetos, pois se propõe a discutir casos reais e fictícios de empresas, além de apresentar uma série de exercícios, que podem ser desenvolvidos nos mais diferentes níveis de treinamento.

Livro-texto para as disciplinas de Gestão de Projetos dos cursos de Engenharia de Produção e de Administração de Empresas. Obra recomendada também para cursos de especialização e MBA.

Sumário

Nota sobre os autores, xiii
Prefácio à 4a edição, xv

Parte I – A PRIMEIRA ONDA: COMO GERENCIAR BEM PROJETOS, 1

1    Gestão de Projetos: perspectivas e modelo de referência, 5
1.1    Gestão de Projetos: evolução e tendências, 6
1.2    As duas ondas da Gestão de Projetos, 10
1.3    Modelo de referência para análise, 13
Questões para reflexão e discussão, 18

2    O que é projeto?, 19
2.1    Conceitos: projeto e Gestão de Projetos, 20
2.2    Características dos projetos, 21
2.3    Caso: projeto Eurotunnel, 35
Questões para reflexão e discussão, 38

3    Boas práticas de Gestão de Projetos, 40
3.1    Fatores críticos de sucesso, 41
3.2    Introdução aos Guias de Conhecimento (BoKs) em Gestão de Projetos, 43
3.3    O guia PMBoK®, 47
3.4    Gestão Contingencial de Projetos – Modelo I4, 52
3.5    Caso: construção da casa de Eduardo e Mônica, 56
Questões para reflexão e discussão, 58

4    Gestão da integração do projeto, 60
4.1    Introdução, 61
4.2    O início: a formalização do projeto – project charter, 63
4.3    O meio: a composição e o monitoramento do plano do projeto, 68
4.4    O fim: não se esqueça de formalizar o encerramento do projeto, 73
Questões para reflexão e discussão, 75

5    Gestão do escopo do projeto, 77
5.1    Introdução, 78
5.2    Coletar requisitos e definir o escopo do projeto, 80
5.3    Estrutura analítica do projeto, 81
5.4    Acordando o escopo do projeto com os stakeholders, 88
5.5    Verificação e controle das alterações do escopo, 89
5.6    Caso: cercando o escopo do projeto, 92
Questões para reflexão e discussão, 94

6    Gestão de tempo do projeto, 96
6.1    Introdução, 97
6.2    Desdobrando a WBS em atividades do projeto, 99
6.3    Desenvolvimento do cronograma, 106
6.4    Exercícios resolvidos, 122
Questões para reflexão e discussão, 126

7    Gestão de custos, 128
7.1    Introdução, 129
7.2    Preparando o orçamento do projeto, 131
7.3    Custos do projeto, 137
7.4    Monitoramento e controle dos custos, 149
7.5    Avaliando o desempenho do projeto, 151
Questões para reflexão e discussão, 160

8    Gestão da qualidade, 163
8.1    Introdução, 164
8.2    Conceito de qualidade, 166
8.3    Elaboração do planejamento da qualidade do projeto, 168
8.4    Mecanismos de garantia e controle da qualidade de projetos, 177
8.5    Controle integrado da qualidade de projetos, 189
Questões para reflexão e discussão, 195

9    Gestão dos recursos humanos do projeto, 197
9.1    Introdução, 198
9.2    Quem faz o quê?, 199
9.3    Aspectos da formação de equipe: nivelamento de recursos, 202
9.4    Aspectos comportamentai

Autoria


Marly Monteiro de Carvalho

Pós

doutoramento pelo Politécnico de Milão (Itália)]

Doutorado e mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina

Graduação em Engenharia de Produção Mecânica pela Escola de Engenharia de São Carlos, da USP

Professora livre

docente da Escola Politécnica da USP, atuando na graduação e pós

graduação do Departamento de Engenharia de Produção, desde 1992

Coordena o Laboratório de Gestão de Projetos (LGP) (www.pro.poli.usp.br/lgp )

Coordena o grupo de pesquisa Qualidade e Engenharia do Produto (QEP), onde desenvolve projetos de pesquisa, com apoio de órgãos de fomento, tais como CAPES, CNPq, FAPESP, entre outros

Coordena o curso de Especialização em Gestão de Projetos da USP e Fundação Vanzolini (CEGP/FCAV)

Autora de 12 livros publicados no Brasil e nos Estados Unidos e de diversos artigos

Membro do conselho editorial do Journal of Manufacturing Technology Management, do Journal of Modern Project Management e do PM World Journal e PM World Library

Participa do conselho da cátedra de gestão de projetos aeroespaciais da Universidade de Quebec em Trois

Rivière, Canadá

Possui livre

docência pela Escola Politécnica da USP

Foi vice

coordenadora de pesquisa da Escola Politécnica

Foi editora da Revista Produção

Foi membro da diretoria da Associação Brasileira de Engenharia de Produção(ABEPRO), por duas gestões consecutivas, ocupando os cargos de Diretora Técnica e de 2ª Vice

Presidência

Foi pesquisadora do Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo


Roque Rabechini Jr.

Pós

doutor pela FEA/USP

Doutor em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP)

Mestre em Administração pela FEA/USP

Diretor da C&R Consultoria Empresarial, onde desenvolve trabalhos de consultoria e treinamento em empresas

Pesquisador em tecnologia

Foi chefe de agrupamento de Prospecção e Avaliação Tecnológica do Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo (IPT)

Professor do curso de Mestrado Profissional em Administração com ênfase em Gestão de Projetos da Universidade Nove de Julho

Foi professor convidado da FEA

USP

Foi professor do Curso MBA em Administração de Projetos da Fundação Instituto de Administração (FIA)

Foi professor do Curso MBA em Inovação de Laboratório de Automação de Redes Computacionais (LARC

USP)

Foi professor do Curso MBA em Gestão de Projetos da FGV Management (Fundação Getulio Vargas)

Foi professor do Curso de Estratégia da Inovação Tecnológica do Departamento de Política Científica e Tecnologia da Unicamp

Autor do livro de livros e artigos

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