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E-book Gestão de Pessoas - O Novo Papel da Gestão do Talento Humano
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ISBN:
9786559777518
- Edição: 6|2025
- Editora: Atlas
A Gestão de Pessoas chegou a um ponto de inflexão histórico. Após cinco décadas observando, pesquisando e transformando organizações ao redor do mundo, o Professor Idalberto Chiavenato apresenta a evolução mais significativa de sua obra Gestão de Pessoas: O novo papel da Gestão do Talento Humano. Nesta 6ª edição, ele contextualiza a nova metodologia da gestão humana estratégica – Pessoas, Cultura e Tecnologia.
A obra, totalmente renovada e atualizada, explora uma revolução conceitual que responde às questões mais urgentes do nosso tempo: como humanizar a Era Digital? Como integrar cinco gerações no mesmo ambiente? Como transformar dados em bem-estar e resultado? Como fazer da Inteligência Artificial uma parceira, não uma ameaça?
Além disso, pela primeira vez, tradição e inovação se encontram em uma metodologia única, desenvolvida em colaboração com o administrador Lucas Chiavenato e o Professor Celso Bazzola, novos coautores que trazem perspectivas complementares de mercado e academia para este livro transformador.
A 6ª edição mantém a abordagem clara e didática que consagrou a obra como referência mundial ao apresentar os conceitos fundamentais da Gestão de Pessoas, agora enriquecida com temas emergentes e ferramentas práticas para os desafios contemporâneos. São abordadas questões cruciais, como a integração definitiva entre humanização e tecnologia, People Analytics humanizado, Inteligência Artificial ética, gestão de multigerações, bem-estar integral, segurança psicológica e normativa, cultura de aprendizado contínuo, trabalho híbrido inteligente e sustentabilidade (ESG aplicado à Gestão de Pessoas).
Esta obra não apenas explica o futuro da Gestão de Pessoas, mas oferece as ferramentas práticas para construí-lo. Com casos reais, metodologias testadas e insights profundos, este livro é um manifesto para a nova era da gestão humana.
PARTE I – NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DO TALENTO HUMANO
Novo mundo do trabalho – reinventando o RH, 1
Capítulo 1 INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DO TALENTO HUMANO, 5
Capítulo 2 GESTÃO DO TALENTO HUMANO EM UM AMBIENTE DINÂMICO E COMPETITIVO, 29
Capítulo 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA GESTÃO DO TALENTO HUMANO, 55
PARTE II – A ATRAÇÃO ESTRATÉGICA DE TALENTOS
A busca do perfil ideal para a estratégia da organização, 77
Capítulo 4 RECRUTAMENTO DE TALENTOS INTERNO E EXTERNO, 85
Capítulo 5 SELEÇÃO DE TALENTOS E COMPETÊNCIAS, 101
PARTE III – ENGAJAMENTO DE TALENTOS E CULTURA ORGANIZACIONAL
Direcionando e integrando talentos para a cultura estratégica organizacional, 127
Capítulo 6 SOCIALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL, 137
Capítulo 7 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO E HUMANIZAÇÃO DAS RELAÇÕES, 153
PARTE IV – APLICANDO E VALORIZANDO TALENTOS E SUAS COMPETÊNCIAS
Estratégias para aplicar, definir as atividades e as responsabilidades do talento humano e o ganho pelo resultado, 175
Capítulo 8 ESTRUTURA E MODELAGEM DO TRABALHO, 179
Capítulo 9 GESTÃO DO DESEMPENHO HUMANO, 207
PARTE V – RECOMPENSANDO ESTRATEGICAMENTE TALENTOS E EQUIPES, 229
Capítulo 10 REMUNERAÇÃO, 233
Capítulo 11 PROGRAMAS DE INCENTIVOS PELO RESULTADO, 251
Capítulo 12 BENEFÍCIOS SOCIAIS E SUAS TENDÊNCIAS, 267
PARTE VI – DESENVOLVENDO TALENTOS, EQUIPES E ORGANIZAÇÕES
Proporcionando vantagens competitivas a todos os stakeholders, 275
Capítulo 13 TREINAMENTO, 285
Capítulo 14 DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS, EQUIPES E ORGANIZAÇÕES, 305
PARTE VII – MONITORANDO TALENTOS E EQUIPES
Criando plataformas e redes conectadas, 341
Capítulo 15 BANCO DE DADOS E PEOPLE ANALYTICS, 345
Capítulo 16 AVALIAÇÃO DA GESTÃO DO TALENTO HUMANO, 359
PARTE VIII – O FUTURO DA GESTÃO DO TALENTO HUMANO
Os novos caminhos da Gestão Humana, 379
Capítulo 17 PARA ONDE VAI A GESTÃO DO TALENTO HUMANO?, 389
ÍNDICE ALFABÉTICO, 413
Idalberto Chiavenato é Doutor e Mestre em Administração pela City University of Los Angeles (CULA®), Califórnia, EUA. É especialista em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV EAESP) e tem graduação em Filosofia e Pedagogia, com especialização em Psicologia Educacional, pela Universidade de São Paulo (USP). Também é graduado em Direito pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Em 2024, foi eleito Administrador Emérito e ocupa a Cadeira Imortal número 48 da Academia Brasileira de Ciência da Administração (ABCA). É uma das principais referências nas áreas de Administração e Gestão de Pessoas, reconhecido por sua vasta contribuição ao longo das últimas décadas. Com mais de 53 livros publicados e reconhecimento internacional, desempenhou papel fundamental na evolução do conhecimento administrativo. Professor honorário em centenas de universidades em 23 países e renomado palestrante em todo o mundo, Chiavenato lecionou em importantes instituições de ensino superior, como a FGV EAESP, e fundou o Instituto Chiavenato, que oferece diversas soluções educacionais e grupos de estudos abrangendo Administração geral e seus subsistemas. Recebeu quatro títulos de Doutor Honoris Causa por universidades no Brasil, na América Latina e na África, além da comenda de Recursos Humanos pela Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH Brasil).
Lucas Chiavenato é administrador de empresas, especializado em Inteligência de Mercado e Análise de Dados, Planejamento Estratégico e Gestão de Pessoas. Com mais de 15 anos de experiência executiva e de liderança, gerenciou equipes de alto desempenho em multinacionais de Tecnologia, Saúde e Educação. Atualmente, como CEO do Instituto Chiavenato de Educação, atua globalmente como autor, educador corporativo, consultor organizacional e mentor de executivos. Sua expertise reside em estratégias de negócios que unem pessoas, cultura e tecnologia, resolvendo problemas e impulsionando o crescimento de empresas, com atuação na América Latina, Europa e África. Ao lado do Professor Chiavenato, Lucas aperfeiçoou a metodologia de ensino-aprendizagem do Instituto. Essa abordagem inovadora não apenas incorpora as tendências emergentes da Gestão de Pessoas, mas também capacita líderes e equipes a liberar seu potencial máximo, transformando o capital humano no verdadeiro motor de inovação e sucesso nas organizações.
Celso Bazzola é administrador de empresas, pós-graduado em Gestão de Pessoas pela Faculdade Brasileira de Recursos Humanos (FBRH – Hoyler), executivo e personal coach pelo Instituto Brasileiro de Coaching (IBC), com especializações em Remuneração e Psicologia Organizacional. Professor de graduação e MBA em Administração, Gestão Empresarial e Gestão do Talento Humano. Coautor de obras e artigos em parceria com Idalberto Chiavenato e outros profissionais de referência no mercado. É também palestrante e CEO da Bazz RH – consultoria especializada em Recursos e Talentos Humanos e atuação em todo o território nacional – com ampla experiência em empresas de diferentes segmentos, aprimorando e implementando estratégias para o fortalecimento da cultura organizacional.
Com mais de 40 anos de experiência, além de amplo conhecimento em legislação trabalhista, atuou diretamente em projetos voltados à Gestão de Pessoas. Seu trabalho tem apoiado organizações de diversos portes e segmentos, desde indústria, tecnologia, agronegócio, instituições religiosas, comércio, farmácia e indústria química até instituições esportivas e clubes de futebol.
Sua visão é voltada para a valorização de talentos individuais, reconhecendo as habilidades que cada profissional traz consigo. Além disso, busca estruturar a remuneração com base nos resultados alcançados, por meio de indicadores como ILP (Incentivo de Longo Prazo) e ICP (Incentivo de Curto Prazo). Seu trabalho abrange diversos subsistemas da organização e da gestão do talento humano, com o objetivo de inspirar jovens e profissionais a transformarem suas ações de maneira sustentável e com qualidade de vida. Tudo isso sem perder o foco nas estratégias que impulsionam o crescimento e o sucesso da corporação em um mercado altamente competitivo.