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E-Book - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
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ISBN:
9788522485888
- Edição: 3|2014
- Editora: Atlas
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R$ 193,00
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R$ 164,05
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4214361
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Este livro foi elaborado em razão da gradativa importância que os executivos estão proporcionando a esse instrumento administrativo chamado estrutura organizacional como fator de sustentação da produtividade e do desenvolvimento das empresas. Some-se
Este livro foi elaborado em razão da gradativa importância que os executivos estão proporcionando a esse instrumento administrativo chamado estrutura organizacional como fator de sustentação da produtividade e do desenvolvimento das empresas. Some-se a isso o baixo grau de conhecimento de todos os aspectos que devem ser considerados em um processo otimizado de estruturação organizacional das empresas.
Para facilitar o entendimento e a aplicação dos conceitos, metodologias e técnicas apresentados ao longo da obra, sua abordagem é prática, mas devidamente sustentada pelo que de mais moderno existe nas teorias administrativas.
Consta deste livro um glossário com os termos técnicos utilizados, visando enquadrar o leitor no linguajar mais corriqueiro dos profissionais de estruturação organizacional das empresas. Os casos, resumos e questões para debate apresentados ao final de cada capítulo contribuem para otimizar a aplicação prática pelas empresas e pelos cursos das faculdades.
Livro-texto para as disciplinas Teoria Geral da Administração, Introdução à Administração, Estrutura Organizacional, Estrutura das Organizações, Organização e Métodos e Teoria das Organizações dos cursos de Administração de Empresas. Leitura relevante para profissionais envolvidos em projetos de reestruturação organizacional das empresas.
Prefácio, xvii
Estrutura do livro, xxi
1 Origens, aplicações e evoluções da estrutura organizacional, 1
1.1 Introdução, 3
1.2 Origens dos estudos da estrutura organizacional, 3
1.3 A locação da estrutura organizacional no processo administrativo das empresas, 6
1.4 Principais contribuições da estrutura organizacional para as empresas, 14
1.4.1 Precauções nas aplicações da estrutura organizacional, 16
1.5 Futuras evoluções da estrutura organizacional nas empresas, 23
1.5.1 Principais consequências das evoluções da estrutura organizacional, 27
Resumo, 33
Questões para debate, 34
Caso: Análise e debate da realidade da estrutura organizacional da Alpha Pecuária, Agrícola, Indústria e Comércio Ltda., 35
2 Metodologia para o desenvolvimento, implementação e avaliação da estrutura organizacional, 39
2.1 Introdução, 41
2.2 Formatações básicas da estrutura organizacional, 41
2.2.1 Estrutura informal, 42
2.2.2 Estrutura formal, 45
2.3 Metodologia para o desenvolvimento, implementação e avaliação da estrutura organizacional, 46
2.3.1 Fase 1: Estabelecimento do plano estratégico da empresa, 46
2.3.1.1 Etapa 1.1: Estabelecimento da visão, da missão e dos valores da empresa, 47
2.3.1.2 Etapa 1.2: Estruturação da interação da empresa – produtos e serviços oferecidos – com os segmentos de mercado, 50
2.3.1.3 Etapa 1.3: Análise da evolução tecnológica e da tecnologia aplicada, 50
2.3.1.4 Etapa 1.4: Análise dos concorrentes e estabelecimento das vantagens competitivas, 51
2.3.1.5 Etapa 1.5: Decomposição dos diversos planejamentos, 51
2.3.1.6 Etapa 1.6: Estabelecimento dos objetivos, estratégias e políticas, 53
2.3.2 Fase 2: Análise e estabelecimento das partes integrantes da estrutura organizacional, 55
2.3.2.1 Etapa 2.1: Estabelecimento da melhor departamentalização, 56
2.3.2.2 Etapa 2.2: Estabelecimento das interações das atividades-fins e das atividades de apoio, 56
2.3.2.3 Etapa 2.3: Estabelecimento do equilíbrio otimizado dos níveis de descentralização e centralização e do processo de delegação, 56
2.3.2.4 Etapa 2.4: Estabelecimento da situação ideal dos níveis hierárquicos e da amplitude de controle, 57
2.3.2.5 Etapa 2.5: Estabelecimento das fichas de funções das unidades organizacionais, 57
2.3.2.6 Etapa 2.6: Estabelecimento dos níveis de autoridade, 58
2.3.2.7 Etapa 2.7: Estruturação do processo de comunicação entre as unidades organizacionais, 61
2.3.2.8 Etapa 2.8: Estruturação do processo decisório ideal, 66
2.3.2.9 Etapa 2.9
Estrutura do livro, xxi
1 Origens, aplicações e evoluções da estrutura organizacional, 1
1.1 Introdução, 3
1.2 Origens dos estudos da estrutura organizacional, 3
1.3 A locação da estrutura organizacional no processo administrativo das empresas, 6
1.4 Principais contribuições da estrutura organizacional para as empresas, 14
1.4.1 Precauções nas aplicações da estrutura organizacional, 16
1.5 Futuras evoluções da estrutura organizacional nas empresas, 23
1.5.1 Principais consequências das evoluções da estrutura organizacional, 27
Resumo, 33
Questões para debate, 34
Caso: Análise e debate da realidade da estrutura organizacional da Alpha Pecuária, Agrícola, Indústria e Comércio Ltda., 35
2 Metodologia para o desenvolvimento, implementação e avaliação da estrutura organizacional, 39
2.1 Introdução, 41
2.2 Formatações básicas da estrutura organizacional, 41
2.2.1 Estrutura informal, 42
2.2.2 Estrutura formal, 45
2.3 Metodologia para o desenvolvimento, implementação e avaliação da estrutura organizacional, 46
2.3.1 Fase 1: Estabelecimento do plano estratégico da empresa, 46
2.3.1.1 Etapa 1.1: Estabelecimento da visão, da missão e dos valores da empresa, 47
2.3.1.2 Etapa 1.2: Estruturação da interação da empresa – produtos e serviços oferecidos – com os segmentos de mercado, 50
2.3.1.3 Etapa 1.3: Análise da evolução tecnológica e da tecnologia aplicada, 50
2.3.1.4 Etapa 1.4: Análise dos concorrentes e estabelecimento das vantagens competitivas, 51
2.3.1.5 Etapa 1.5: Decomposição dos diversos planejamentos, 51
2.3.1.6 Etapa 1.6: Estabelecimento dos objetivos, estratégias e políticas, 53
2.3.2 Fase 2: Análise e estabelecimento das partes integrantes da estrutura organizacional, 55
2.3.2.1 Etapa 2.1: Estabelecimento da melhor departamentalização, 56
2.3.2.2 Etapa 2.2: Estabelecimento das interações das atividades-fins e das atividades de apoio, 56
2.3.2.3 Etapa 2.3: Estabelecimento do equilíbrio otimizado dos níveis de descentralização e centralização e do processo de delegação, 56
2.3.2.4 Etapa 2.4: Estabelecimento da situação ideal dos níveis hierárquicos e da amplitude de controle, 57
2.3.2.5 Etapa 2.5: Estabelecimento das fichas de funções das unidades organizacionais, 57
2.3.2.6 Etapa 2.6: Estabelecimento dos níveis de autoridade, 58
2.3.2.7 Etapa 2.7: Estruturação do processo de comunicação entre as unidades organizacionais, 61
2.3.2.8 Etapa 2.8: Estruturação do processo decisório ideal, 66
2.3.2.9 Etapa 2.9
Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira
Graduado, pósgraduado, mestre, doutor e livredocente em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP) Foi professor de carreira (concursado) de graduação e pósgraduação da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP), onde foi criador e docente das disciplinas "Consultoria empresarial", "Reengenharia estratégica, organizacional e de processos" (mestrado e doutorado) e "Administração estratégica" (doutorado) Foi professor de carreira (concursado) dos cursos de graduação e pósgraduação da Fundação Getulio Vargas (FGV), bem como professor dos cursos de pósgraduação da Fundação Vanzolini/POLITÉCNICA/USP, do CEAPOG/IMES, da FAAP e do MBA/IBMEC Exerce suas atividades profissionais como consultor em planejamento estratégico, estrutura organizacional e sistema de informações gerenciais e como Diretor da PLANOS Planejamento, Organização e Sistemas, tendo realizado serviços de consultoria e treinamento em aproximadamente 300 empresas, inclusive no exterior É autor de outros 23 livros publicados pela Atlas
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