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E-Book - EMPRESA FAMILIAR
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ISBN:
9788522473076
- Edição: 3|2010
- Editora: Atlas
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R$ 191,00
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R$ 162,35
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4210274
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O planejamento, a organização, a direção e o controle da empresa familiar envolvem, além dos aspectos conceituais e metodológicos, uma otimizada atuação de seus responsáveis, muitas vezes vestindo a camisa de executivo e de parente, o que pode provocar um
O planejamento, a organização, a direção e o controle da empresa familiar envolvem, além dos aspectos conceituais e metodológicos, uma otimizada atuação de seus responsáveis, muitas vezes vestindo a camisa de executivo e de parente, o que pode provocar uma situação problemática.Para proporcionar uma contribuição para esse processo, o autor, com base em experiência profissional como consultor de empresas, apresenta um conjunto de conceitos e metodologias, bem como de precauções que devem ser consideradas nos processos de planejamento, organização, direção e controle das empresas familiares.Com a leitura deste livro constata-se que a administração da empresa familiar não é nem mais fácil e nem mais difícil do que nos outros tipos de empresas. Entretanto, ela apresenta algumas características que podem representar pontos fortes ou pontos fracos da empresa. E uma diferença nesta análise é da abordagem e capacitação que os proprietários e executivos têm para a administração da empresa familiar. Nesse contexto, o livro proporciona uma série de contribuições - conceitos, metodologias e dicas - que podem consolidar a empresa familiar como um ponto forte para seus executivos e proprietários.Texto para os tópicos e as disciplinas relacionadas ao estudo das Empresas Familiares, bem como parte da disciplina de Teoria Geral da Administração dos cursos de graduação e pós-graduação em Administração de Empresas. Leitura de atualização e reciclagem profissional para executivos, proprietários e herdeiros de empresas.
Prefácio
Estrutura do livro
1 NOVA REALIDADE DA EMPRESA FAMILIAR
1.1 Introdução
1.2 Empresa familiar no Brasil
1.3 Processo sucessório nas empresas familiares
1.3.1 Sucessão familiar
1.3.1.1 Vantagens da sucessão familiar
1.3.1.2 Desvantagens da sucessão familiar
1.3.2 Sucessão profissional
1.3.2.1 Vantagens da sucessão profissional
1.3.2.2 Desvantagens da sucessão profissional
1.3.3 Planejamento do processo sucessório nas empresas familiares
1.3.4 Algumas dicas para a otimizada passagem de bastão
1.3.4.1 Dicas para o momento anterior à passagem do bastão
1.3.4.2 Dicas para o momento da passagem do bastão
1.3.4.3 Dicas para depois da passagem do bastão
Resumo
Questões para debate
Caso: O processo de profissionalização na Riper Ltda.
2 PROCESSO DE PLANEJAMENTO NA EMPRESA FAMILIAR
2.1 Introdução
2.2 Tipos e interação de planejamentos empresariais
2.3 Processo de planejamento na empresa familiar
2.4 Análise de negócios atuais e futuros
2.4.1 Análise do negócio
2.4.2 Análise e delineamento da estratégia básica
2.5 Contratação de serviços de consultoria
2.6 Sugestões para otimizar o processo de planejamento nas empresas familiares
Resumo
Questões para debate
Caso: Desenvolvimento e implementação do processo de planejamento na Alfama Indústria e Comércio Ltda.
3 PROCESSO ORGANIZACIONAL NA EMPRESA FAMILIAR
3.1 Introdução
3.2 Estruturação organizacional da empresa familiar
3.3 Administração corporativa e unidades estratégicas de negócios
3.4 Holding
3.5 Colegiados
3.6 Conselhos de administração e consultivo
3.6.1 Conselho de família
3.7 Reengenharia organizacional da empresa familiar
3.8 Alianças estratégicas
3.9 Sugestões práticas para otimizar o processo organizacional nas empresas familiares
Resumo
Questões para debate
Caso: Estruturação organizacional da Alpha Engenharia e Construções Pesadas S.A.
4 PROCESSO DIRETIVO NA EMPRESA FAMILIAR
4.1 Introdução
4.2 Processo diretivo nas empresas familiares
4.3 Sugestões práticas para otimizar o processo diretivo nas empresas familiares
Resumo
Questões para debate
Caso: Processo diretivo e as resistências às mudanças na Capimbrás S.A. Indústria, Comércio e Exportação
5 PROCESSO DE CONTROLE E AVALIAÇÃO NA EMPRESA FAMILIAR
5.1 Introdução
5.2 Processo de controle e avaliação nas empresas familiares
5.3 Sugestões práticas para otimizar o processo de controle e avaliação nas empresas familiares
Resumo
Questões para debate
Caso: Otimização do processo de co
Estrutura do livro
1 NOVA REALIDADE DA EMPRESA FAMILIAR
1.1 Introdução
1.2 Empresa familiar no Brasil
1.3 Processo sucessório nas empresas familiares
1.3.1 Sucessão familiar
1.3.1.1 Vantagens da sucessão familiar
1.3.1.2 Desvantagens da sucessão familiar
1.3.2 Sucessão profissional
1.3.2.1 Vantagens da sucessão profissional
1.3.2.2 Desvantagens da sucessão profissional
1.3.3 Planejamento do processo sucessório nas empresas familiares
1.3.4 Algumas dicas para a otimizada passagem de bastão
1.3.4.1 Dicas para o momento anterior à passagem do bastão
1.3.4.2 Dicas para o momento da passagem do bastão
1.3.4.3 Dicas para depois da passagem do bastão
Resumo
Questões para debate
Caso: O processo de profissionalização na Riper Ltda.
2 PROCESSO DE PLANEJAMENTO NA EMPRESA FAMILIAR
2.1 Introdução
2.2 Tipos e interação de planejamentos empresariais
2.3 Processo de planejamento na empresa familiar
2.4 Análise de negócios atuais e futuros
2.4.1 Análise do negócio
2.4.2 Análise e delineamento da estratégia básica
2.5 Contratação de serviços de consultoria
2.6 Sugestões para otimizar o processo de planejamento nas empresas familiares
Resumo
Questões para debate
Caso: Desenvolvimento e implementação do processo de planejamento na Alfama Indústria e Comércio Ltda.
3 PROCESSO ORGANIZACIONAL NA EMPRESA FAMILIAR
3.1 Introdução
3.2 Estruturação organizacional da empresa familiar
3.3 Administração corporativa e unidades estratégicas de negócios
3.4 Holding
3.5 Colegiados
3.6 Conselhos de administração e consultivo
3.6.1 Conselho de família
3.7 Reengenharia organizacional da empresa familiar
3.8 Alianças estratégicas
3.9 Sugestões práticas para otimizar o processo organizacional nas empresas familiares
Resumo
Questões para debate
Caso: Estruturação organizacional da Alpha Engenharia e Construções Pesadas S.A.
4 PROCESSO DIRETIVO NA EMPRESA FAMILIAR
4.1 Introdução
4.2 Processo diretivo nas empresas familiares
4.3 Sugestões práticas para otimizar o processo diretivo nas empresas familiares
Resumo
Questões para debate
Caso: Processo diretivo e as resistências às mudanças na Capimbrás S.A. Indústria, Comércio e Exportação
5 PROCESSO DE CONTROLE E AVALIAÇÃO NA EMPRESA FAMILIAR
5.1 Introdução
5.2 Processo de controle e avaliação nas empresas familiares
5.3 Sugestões práticas para otimizar o processo de controle e avaliação nas empresas familiares
Resumo
Questões para debate
Caso: Otimização do processo de co
Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira
Graduado, pósgraduado, mestre, doutor e livredocente em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP)Foi professor de carreira (concursado) de graduação e pósgraduação da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP), onde foi criador e docente das disciplinas "Consultoria empresarial", "Reengenharia estratégica, organizacional e de processos" (mestrado e doutorado) e "Administração estratégica" (doutorado)Foi professor de carreira (concursado) dos cursos de graduação e pósgraduação da Fundação Getulio Vargas (FGV), bem como professor dos cursos de pósgraduação da Fundação Vanzolini/POLITÉCNICA/USP, do CEAPOG/IMES, da FAAP e do MBA/IBMECExerce suas atividades profissionais como consultor em planejamento estratégico, estrutura organizacional e sistema de informações gerenciais e como Diretor da PLANOS Planejamento, Organização e Sistemas, tendo realizado serviços de consultoria e treinamento em aproximadamente 300 empresas, inclusive no exteriorÉ autor de outros 23 livros publicados pela Atlas
Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira
Graduado, pósgraduado, mestre, doutor e livredocente em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP)Foi professor de carreira (concursado) de graduação e pósgraduação da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP), onde foi criador e docente das disciplinas "Consultoria empresarial", "Reengenharia estratégica, organizacional e de processos" (mestrado e doutorado) e "Administração estratégica" (doutorado)Foi professor de carreira (concursado) dos cursos de graduação e pósgraduação da Fundação Getulio Vargas (FGV), bem como professor dos cursos de pósgraduação da Fundação Vanzolini/POLITÉCNICA/USP, do CEAPOG/IMES, da FAAP e do MBA/IBMECExerce suas atividades profissionais como consultor em planejamento estratégico, estrutura organizacional e sistema de informações gerenciais e como Diretor da PLANOS Planejamento, Organização e Sistemas, tendo realizado serviços de consultoria e treinamento em aproximadamente 300 empresas, inclusive no exteriorÉ autor de outros 23 livros publicados pela Atlas
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