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E-Book - A MODERNA ADMINISTRAÇÃO INTEGRADA
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ISBN:
9788522482030
- Edição: 1|2013
- Editora: Atlas
R$ 191,00
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4213347
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O conteúdo deste livro está sustentado por duas realidades: • A afi rmação de Peter Drucker, famoso guru da administração, de que “todas as partes da administração devem estar interligadas, formando um todo unitário; e, se em uma empresa essa situaçã
O conteúdo deste livro está sustentado por duas realidades:
• A afi rmação de Peter Drucker, famoso guru da administração, de que “todas as partes da administração devem estar interligadas, formando um todo unitário; e, se em uma empresa essa situação não ocorre, é porque não se conhece, adequadamente, cada uma dessas partes, e nem se sabe trabalhar com elas de forma interligada”.
• A constatação – que deve ser de seu conhecimento – de que signifi cativa parte das empresas não pratica o princípio da administração integrada, resultando numa administração complicada, repetitiva em seus atos, bem como cara em sua aplicação.
Você vai perceber, ao longo da análise desta obra, que a administração integrada é algo relativamente simples e de fácil elaboração e aplicação, desde que se conheça a metodologia básica de desenvolvimento e implementação de cada instrumento administrativo da empresa, ou seja, só é possível você fazer interligações de partes da administração ou de instrumentos administrativos se conhecer, antecipadamente, como esses instrumentos administrativos devem ser desenvolvidos e operacionalizados; caso contrário, vai-se interligar o quê?
Nesse momento, você percebe que existe outra importante contribuição decorrente da administração integrada, que é a natural identifi cação de “vazios” administrativos, que impedem a interligação entre as diversas partes da administração da empresa considerada.
Como decorrência desses vários aspectos, a administração passa a ser focada no que realmente deve ser realizado; e o treinamento e a capacitação dos profi ssionais envolvidos nesse processo se tornam mais fortes e sustentados.
Livro-texto para todos os cursos universitários e profi ssionalizantes de que sejam partes integrantes a análise, o debate e a explicitação do melhor modelo administrativo para as empresas; e que este seja estruturado, simples, com suas partes interligadas e de baixo custo. Leitura de atualização e de reciclagem profi ssional.
Prefácio, xv
Importância e estrutura do livro, xix
1 Por que a administração deve ter todas as suas partes interligadas, 1
1.1 Introdução, 3
1.2 O que as escolas e teorias da administração já nos ensinaram e estamos com dificuldades de aplicar, 4
1.3 Benefícios da administração com todas as suas partes interligadas, 66
1.3.1 Benefícios diretos, 66
1.3.2 Benefícios indiretos, 70
1.4 Qualidade total na administração integrada, 73
Resumo, 75
Questões para debate, 75
Exercício: Com base nos ensinamentos das escolas e teorias da administração – ver seção 1.2 –, apresentar uma ordem de importância desses ensinamentos, com justificativas, para uma realidade de administração integrada, preferencialmente em empresa de seu conhecimento, 76
Caso: Você é assessor da diretoria da Indústria e Comércio XYZ, que atua no ramo do agronegócio; e foi solicitado que apresente as razões principais – com justificativas – para a referida empresa ter uma administração com todas as suas partes interligadas, 77
2 Metodologia para interligar todas as partes da administração, 79
2.1 Introdução, 81
2.2 Desenvolvimento dos trabalhos, 82
2.2.1 Amplitude dos trabalhos, 82
2.2.2 Desenvolvimento do geral para o específico, 86
2.2.3 Desenvolvimento do específico para o geral, 88
2.2.4 Desenvolvimento em “mão dupla”, 88
2.2.5 Desenvolvimento interativo e sistêmico, 89
2.3 Metodologia básica para interligar todas as partes da administração nas empresas, 91
2.4 Precauções na aplicação da metodologia, 106
2.5 Interligações entre as administrações de diferentes empresas, 117
2.5.1 De um grupo empresarial, 118
2.5.2 Entre empresas parceiras, 118
2.6 Fatores críticos de sucesso da administração integrada, 123
2.7 Estabelecimento das prioridades das interligações, 127
2.8 Utilização de softwares, 129
2.9 Velocidade no desenvolvimento e implementação, 131
2.10 Atuação integrada dos profissionais das empresas, 133
Resumo, 133
Questões para debate, 134
Exercício: Com base no apresentado nas seções 2.2.2 e 2.2.3, apresentar uma maneira de se desenvolver os trabalhos em “mão dupla”: do geral para o específico e vice- -versa, considerando a empresa onde você trabalha ou faculdade onde estuda, 135
Caso: Com base no apresentado nas seções 2.3 e 2.4, fazer uma apresentação para a diretoria da empresa onde trabalha ou faculdade onde estuda, explicando como desenvolverá os trabalhos de interligação entre todas as partes da administração, 136
3 Interligações das ques
Importância e estrutura do livro, xix
1 Por que a administração deve ter todas as suas partes interligadas, 1
1.1 Introdução, 3
1.2 O que as escolas e teorias da administração já nos ensinaram e estamos com dificuldades de aplicar, 4
1.3 Benefícios da administração com todas as suas partes interligadas, 66
1.3.1 Benefícios diretos, 66
1.3.2 Benefícios indiretos, 70
1.4 Qualidade total na administração integrada, 73
Resumo, 75
Questões para debate, 75
Exercício: Com base nos ensinamentos das escolas e teorias da administração – ver seção 1.2 –, apresentar uma ordem de importância desses ensinamentos, com justificativas, para uma realidade de administração integrada, preferencialmente em empresa de seu conhecimento, 76
Caso: Você é assessor da diretoria da Indústria e Comércio XYZ, que atua no ramo do agronegócio; e foi solicitado que apresente as razões principais – com justificativas – para a referida empresa ter uma administração com todas as suas partes interligadas, 77
2 Metodologia para interligar todas as partes da administração, 79
2.1 Introdução, 81
2.2 Desenvolvimento dos trabalhos, 82
2.2.1 Amplitude dos trabalhos, 82
2.2.2 Desenvolvimento do geral para o específico, 86
2.2.3 Desenvolvimento do específico para o geral, 88
2.2.4 Desenvolvimento em “mão dupla”, 88
2.2.5 Desenvolvimento interativo e sistêmico, 89
2.3 Metodologia básica para interligar todas as partes da administração nas empresas, 91
2.4 Precauções na aplicação da metodologia, 106
2.5 Interligações entre as administrações de diferentes empresas, 117
2.5.1 De um grupo empresarial, 118
2.5.2 Entre empresas parceiras, 118
2.6 Fatores críticos de sucesso da administração integrada, 123
2.7 Estabelecimento das prioridades das interligações, 127
2.8 Utilização de softwares, 129
2.9 Velocidade no desenvolvimento e implementação, 131
2.10 Atuação integrada dos profissionais das empresas, 133
Resumo, 133
Questões para debate, 134
Exercício: Com base no apresentado nas seções 2.2.2 e 2.2.3, apresentar uma maneira de se desenvolver os trabalhos em “mão dupla”: do geral para o específico e vice- -versa, considerando a empresa onde você trabalha ou faculdade onde estuda, 135
Caso: Com base no apresentado nas seções 2.3 e 2.4, fazer uma apresentação para a diretoria da empresa onde trabalha ou faculdade onde estuda, explicando como desenvolverá os trabalhos de interligação entre todas as partes da administração, 136
3 Interligações das ques
Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira
Graduado, pósgraduado, mestre, doutor e livredocente em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP) Foi professor de carreira (concursado) de graduação e pósgraduação da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP), onde foi criador e docente das disciplinas "Consultoria empresarial", "Reengenharia estratégica, organizacional e de processos" (mestrado e doutorado) e "Administração estratégica" (doutorado) Foi professor de carreira (concursado) dos cursos de graduação e pósgraduação da Fundação Getulio Vargas (FGV), bem como professor dos cursos de pósgraduação da Fundação Vanzolini/POLITÉCNICA/USP, do CEAPOG/IMES, da FAAP e do MBA/IBMEC Exerce suas atividades profissionais como consultor em planejamento estratégico, estrutura organizacional e sistema de informações gerenciais e como Diretor da PLANOS Planejamento, Organização e Sistemas, tendo realizado serviços de consultoria e treinamento em aproximadamente 300 empresas, inclusive no exterior É autor de outros 23 livros publicados pela Atlas
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