e-Book
E-book - Gestão de Pessoas - O Novo Papel da Gestão do Talento Humano
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ISBN:
9788597024067
- Edição: 5|2020
- Editora: Atlas
Para além da administração dos recursos humanos: a gestão do talento. De forma didática, Gestão de Pessoas – O Novo Papel da Gestão do Talento Humano apresenta os novos horizontes e as desafiadoras tendências que se abrem para o futuro próximo nessa área.
Considerado texto obrigatório para programas de treinamento e desenvolvimento de executivos que desejam ser gestores de pessoas, este livro ainda traz acesso à Sala de Aula Virtual do professor Idalberto Chiavenato, uma ferramenta que reúne diversos recursos, como vídeos do autor, atividades para debate, textos para reflexão e casos para discussão, além de quizzes, mapas mentais e um glossário interativo.
Por que ter Gestão de Pessoas?
Tão importante quanto o próprio negócio da empresa, o capital humano passou a ser elemento essencial para preservação, consolidação, competitividade e sustentabilidade de uma organização.
Além disso, uma vantagem competitiva da organização será aprender a utilizar corretamente o conhecimento e as competências das pessoas e colocá-los de maneira rápida e eficaz em ação na busca de soluções inovadoras na oferta de novos produtos e serviços.
Assim, nesta nova edição, o professor Chiavenato parte dos novos desafios da gestão de pessoas e direciona a atenção do leitor para seis ações que se conectam em rede: agregar, recompensar, desenvolver, monitorar, manter e, por fim, aplicar pessoas. Juntos, esses tópicos constituem a base estrutural do livro e a base da gestão de qualquer equipe dentro de uma organização.
Assista ao vídeo do autor para saber mais:
Que tal algumas dicas para engajar talentos e equipes? Cadastre-se aqui e sabia mais!
Parte I – Novos desafios da Gestão do Talento Humano: novo mundo do trabalho reinventando o RH
1 - Introdução à moderna Gestão do Talento Humano
2 - Gestão do Talento Humano em um ambiente dinâmico e competitivo
3 - Planejamento estratégico da Gestão do Talento Humano
Parte II – Agregando talentos e competências: alocando talentos e competências no negócio da organização
4 - Recrutamento de talentos
5 - Seleção de talentos e competências
Parte III – engajando talentos e equipes: conquistando talentos e construindo equipes empoderadas
6 - Socialização organizacional: construindo uma excelente e contínua interação humana
7 - Qualidade de vida no trabalho
Parte IV – Aplicando talentos e competências: pondo talentos e competências em ação
8 - Modelagem do trabalho
9 - Gestão do desempenho humano: pondo os talentos em ação
Parte V – Recompensando talentos e equipes: proporcionando feedback positivo aos talentos e às equipes
10 - Remuneração: proporcionando recompensas aos talentos e às equipes
11 - Programas de incentivos: incentivando o engajamento
12 - Benefícios e serviços sociais: melhorando a qualidade de vida dos talentos
Parte VI – Desenvolvendo talentos, equipes e organizações: proporcionando vantagens competitivas a todos os stakeholders
13 - Treinamento: proporcionando habilidades e competências
14 - Desenvolvimento de talentos, equipes e organizações: agregando competências a todos na organização
Parte VII – Monitorando talentos e equipes: criando plataformas e redes conectadas
15 - Banco de dados e sistemas de informações de GTH
Parte VIII – O futuro da Gestão do Talento Humano: os novos caminhos da Gestão Humana
16 - Avaliação da Gestão do Talento Humano: medindo a criação de valor e a entrega de resultados da GTH
Índice alfabético
Idalberto Chiavenato
É Doutor e Mestre em Administração pela City University Los Angeles (Califórnia, EUA), especialista em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV EAESP), graduado em Filosofia e Pedagogia, com especialização em Psicologia Educacional, pela Universidade de São Paulo (USP), e em Direito pela Universidade Presbiteriana Mackenzie.
Professor honorário de várias universidades do exterior e renomado palestrante ao redor do mundo, foi professor da FGV EAESP. Fundador e presidente do Instituto Chiavenato, ocupa a cadeira imortal nº 48 da Academia Brasileira de Ciências da Administração. Conselheiro e vice-presidente de Assuntos Acadêmicos do Conselho Regional de Administração de São Paulo (CRA-SP).
Autor de 48 livros nas áreas de Administração, Recursos Humanos, Estratégia Organizacional e Comportamento Organizacional publicados no Brasil e no exterior. Recebeu três títulos de Doutor Honoris Causa por universidades latino-americanas e a Comenda de Recursos Humanos pela ABRH-Nacional.
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