Ikeda e-commerce

Neste livro as principais ferramentas de gestão de que dispõem os Conselheiros e Administradores estão descritas em linguagem direta e acessível aos leitores de diferentes formações. Nomeados como títulos dos capítulos, com esses cinco pontos principais são apresentadas as noções iniciais para a discussão com os conselheiros que buscam dar os primeiros passos no conhecimento da empresa para a qual foram chamados a contribuir ou para os conselheiros que desejam aprimorar-se.
A adequação do Conselho em si, a tomada de decisões e o acompanhamento dos assuntos tratados. 
O diagnóstico dos assuntos centrais da empresa, que resulte num projeto de melhoria de gestão e no acompanhamento de sua execução. 
A visão do planejamento financeiro de curto prazo, revelando os horizontes imediatos da empresa de modo a antecipar questões potencialmente graves. 
A deliberação sobre o orçamento da empresa, como forma de traçar os objetivos de médio e longo prazos, acompanhá-los e sugerir eventuais mudanças de percurso. 
O entendimento dos demonstrativos financeiros que são apresentados, tornando-os instrumentos de gestão e controle. 

1. A formação do conselheiro
2. Elaboração de informações prévias para o conselheiro
3. Planejamento financeiro integrado
4. Orçamento empresarial
5. Contabilidade gerencial: ferramenta de entendimento e controle da empresa
Apêndice
Código das melhores práticas de governança corporativa - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC)
Índice

Paulo Gurgel Valente é economista formado pela UFRJ (1974), com mestrado em Economia da Produção pela COOPE/UFRJ (1976, abt) e diretor da PROFIT Projetos e Consultoria desde 1991.

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